Siihen miksi Suomessakin jää suuri joukko potentiaalista johtokykyä piiloon, on monta syytä.
Monet pätevät asiantuntijat eivät halua edetä työurallaan yhä korkeampaan esimiesasemaan,vaan yhä haastavampaan erikoisosaamiseen, käyttäen hyväkseen eri organisaatioista. Tähän puolestaan eräs käytännössä todettu syys on se, että tällaiset henkilöt eivät ota mieluusti harteilleen henkilöjohtamisen väistämättä eteen tuovia ongelmia ja henkisesti rasittavaa työtaakkaa.
Toisena syynä johtajien piiloon jäämiseen, ainakin julkisella sektorilla, on se, että tietty ammattikunta ei hyväksy johtajakseen muuta kuin oman ammattikuntansa edustajaa tai säädöksissä on määrätty, että pitää olla tietty koulutus tiettyyn johtajatehtävään. Tästä osuvana esimerkkinä on juristin tutkinto. Hehän valmistelevat myös ko. säädösluonnokset.
Johtajaksi ei tietenkään tulla pelkästään koulunpenkiltä, vaan omasta sisikunnasta lähtevän pitkäjänteisen valmentautumisen kautta, joka käsittää opiskelua ja ennen kaikkea työskentelyä erilaisissa erilaisissa organisaatioissa ja ympäristöissä.
11.1.2013
Burkakieltoon myönteisesti suhtautuvat perustelevat useimmiten kantansa eurooppalaisilla arvoilla tai yleisemmällä argumentilla länsimaisuudella. Näiden arvojen mukaan kuitenkin itse kullakin on vapaus pukeutua haluamallaan tavalla, kuhan noudattaa yleisiä eettisiä ehtoja. Vastahakoisesti asiaan suhtautuvat sanovat, että eurooppalaisuuteen kuuluu suvaitsevaisuus ja monimuotoisuus, mikä koskee niin ikään myös pukeutumista. Toisen ääripään edustajat kuuluttavat, ettei pankkiin voi mennä sukkahousut kasvoilla toisen ääripään julistaessa burkan käytön kuuluvan heidän uskontoonsa ja arvomaailmaansa. Näyttää siltä, että asiaan ei ole löydettävissä oikeaa ratkaisua. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin jäänyt se, että mimiikka, kehonkieli kuuluu ihmisen ilmaisu- ja viestintäkeinoihin. Toki joku voi sanoa, ettei mimiikka kuluu ilmeettömään suomalaisen bussissa istujan keinovalikkoon muuta kuin humalassa. Silloin kun burkan käyttö on jollekin pakollinen julkisilla p...
Kommentit
Lähetä kommentti