Sipilä aloitti hallituksensa johtamisen reformin heti hallitusohjelmaa muodostaessaan. Sipilän olisi pitänyt tietää, että muutoksessa eivät tahto, julkistukset ja suuret eleet auta. Hän laati suurilla eleillä janakaavioita, prosessikuvauksia ja analyysejä niin, että hallinnon johtamista paremmin tuntevaa epäilytti suuresti. Puoluesihteeri Laaninen puheet enennen näkemättömästä taidonnäytöstä vain lisäsivät Sipilän johtamistaitoon kohdistuvia odotuksia. Hallitusohjelmastakin piti tulla parin liuskan strategien spotti ja hallituksen työskentelystä innovaatiokylpylä ja sen istunnosta rento kahvittelu.     Kaikki meni pieleen. Ohjelma on 100-sivuinen, valmistelevat rennot kokoukset muuttuivat ministeriöiden salojen kähmintöihin ja suuri yhteisen työskentelytila korvautui entisillä vanhoilla neljä metriä korkeilla huoneilla.      Syy epäonnistumiseen oli johtamisen lähtötilan heikko tajuaminen ja poliittisen johtamisen lainalaisuuksien ymmärtämättömyys sekä perustu...

      Jos pääsisi seuraamaan satelliitin siiveltä, miten työyhteisöjä johdetaan maailman eri kolkilla, hämmästyisi. Idässä esimies voi olla kuin basso, ei tarvitse kuin olla.  Lännessä pomo saattaa saada johtamisen puuskia, jolloin alaiset ovat helisemässä itsensä ja johtajan kanssa.      Meille suomalaisille on toitotettu, että tehokas johtaja saa tuloksia yhteistyössä alaistensa kanssa. Tämä on kyllä niin keskimääräisesti sanottu, ettei siitä ei jää käytännön ohjeena mitään käteen. Eri tilanteeteet vaativat samalta ihmiseltä niin erilaisia esimiestaitoja, että mitään tarkkoja malleja on turha tyrkyttää. Päinvastoin, niistä voi olla jopa haittaa.      Ovatko johtamisen taidot sitten synnynnäisiä? Tuskin sillä kolmanteen osaan ihmisen ominaisuuksista vaikuttavat merkittävästi perityt tekijät. Tässä voidaan käyttää hyvänä esimerkkiä musikaalisuutta. Jos lapsi pääsee tai joutuu kuuntelemaan koko lapsuutensa ja nuoru...

      Lauantaiaamuna Euroopassa oli hiljaista. Puhelin soi Riikassa kello viisi EU-pääministerien päivystyshuoneessa. Sipilä kutsui pääminnsterin heti Smolnaan hallitusneuvotteluihin pois Cameronin kansa kaveeraamasta Britannian maahanmuuttopolitiikasta.     Tämä ei ole totta, mutta kuvaa hyvin johtamisen uutta trendiä. Muutama vuosi sitten kunnon johtaja juoksi laput korvilla henkensä edestä päivittäisen lenkkinsä ollen sen jälkeen timmityyppi koko päivän.      Nyt on muodissa harkitun epämuodollinen kaverityyppi, joka johtaa kuin isoveli. Tästä tyylistä on tullut uuden johtamisen harkittu arkkityyppi, hegemoniavirtaus.      Tämä on tienkin vain silmän lumetta ja tarkoitettu niille, jotka uskovat, että pelkää kulissi riittää. Jos epämuodollisen johtajatyypin takana hän oikea elämän asenne, johon on sisään rakennettu intohimo saavuttaa jotain yhteiskunnallisesti merkittävää, on kerrankin luotu johtamisopeissa jotain uu...