Karisma ei ole sähäkkyyttä ja asioiden potkimista teen päin. Se ei ole myöskään Hitlerin  tuntien jatkuvia raivon purkauksia. Se ei ole Stalinin kivikasvoista monotoonista tuomiopäivän julistusta. Mannerheimia pidetiin karismaattisena, mutta historian löydökset kuvaavat hänen olleen pikemminkin maneerit hallitseva upseerikokotti kuin teoillaan vaikutuksen tekevä sotapäällikkö. Karisman luonteesta on tehty lukuisia tutkimuksia, mutta viime metrillä ne kääntyvät kuvamaan asianomaisen henkilön luonteenpiirteitä. Monella on mielessä  käsitys ja samalla ehkä osoitettavana esimerkki karismaattisesta henkilöstä. Hetken mietiskelyn jälkeen saattaa tulla johtopäätökseen, että karisma ei riippu henkilön koulutuksesta, ei yhteiskunnallisesta asemasta eikä rodusta ja väristä tai teon merkityksellisyydestä. Karisman näkyminen voi vaihdella pään nyökkäyksestä kirveen varren vestämisen kautta tuotekehityksen tai sotaoperaation johtamiseen. Lähihistorian kuuluisin karisman opiskelija oli Marg...

     Yleensä Euroopan maiden johtajat ovat tasapaksua massaa puhumisessaan ja  vetovoimaisuudessaan. Aikoinaan Hitleriä pidetiin armottoman hyvänä puhujana, mistä vanhempani sekä  ovat myös saaneet osansa sekä  myös itse . Hänen puheissaan tämän päivän mittapuun mukaan painottui kuitenkin liiallinen raivoaminen ja kiihkoilu.      Kiistämättä Boris poika on oiva sanankäyttäjä, mutta jää jälkeen Churchillin sanakäytöstä. Espanjan Franco oli puhe-esitykseltään inisijä, mutta raakuudessaan Stalinin veroinen. Stalin taas oli ilmeetömän vakava sanelija, joka kykeni puhumaan samalla monotoonisella kaiulla äitinsä ja puoluetoverinsa murhasta.Meidän Mannerheim oli bättre folk- miehiä, jonka suomen kielen taito oli opittu salonkiparoneilta. Kekkonen puhui soopaa ja asiaa vain suomeksi.      Tämän päivän Euroopan johtajista erottu edukseen Erdogan. Hän entisenä huippu jalkapalloilijana omistaa suuri kapasiteettiset keuhkot, hyvän artiku...

     Vaikka karismaa on tutkittu, ei ole varmuudella päästy selvyyteen, mitä se oikeasti on. Se voitaneen sanoa, että karisman suhteen ihmiset voidaan jakaa niihin joilla, sitä on, niihin joilla sitä voi löytyä ja niihin, joilla sitä ei tule olemaankaan. Niille jotka kokevat karismaa tarvitsevansa, mutta heillä ei sitä ole, voidaan lohdutukseksi sanoa, että karismaa tulee iän mukana, sillä silloin turha narina putoaa pois. Ikävä kyllä toisilla iän mukana joutavanpäiväinen narina vain lisääntyy. Toisilla onnekkailla se korvautuu karsimalla, liian myöhäänkö.      Tarkastellessa tulevan pääministerin asettautumista asemaansa kansalaisen on pakko huomata ehdokkaan habitus ja eleet. Pääministerin virkaan ne riittävät ihan keskimääräisen ok-tavalla kuten edelliselläkin pääministerillä.. Ja kykyjenhän on riitettävä, sillä ei sitä kukaan voi ilmasta lisää repäistä. Mutta lisäkarisma olisi kyllä edvardia näin kinkkisessä työssä. Toivotaan kaikkea hyvää.

 Soinin pitkät jäähyväiset      Tämä ei ole moite perussuomalaisten pitkäaikaiselle puheenjohtaja Soinille, vaan yritys kertoa, kun joutuu johtamaan, yhtenä monista, usealla eri tavalla muotoaan muuttavan kansaryhmän poliittisia pyrkimyksiä ja niiden ympärille rakennettua puoluetta.      Sotien jälkeen osa kenttäharmaisiin pukeutuneista jäi seisoskelemaan ja seilaamaan yhteiskuntaan ilman sen kummempaa päämäärä. Pitkin ja poikin maata, etenkin maaseudulla jolkotteli runsaasti tilapäistöissä pyrähtäviä kulkumiehiä, jotka aamulla isännältä rahat saatuaan lähtivät pullon ostoon. Osa evakoista kuka mistäkin syytä jäi joutomiehiksi. 1960-luvun maaltamuutto lähiöihin lisäsi irrallisuuden tunnetta. Osa sopeutui ja osa palasi tai muutti Ruotsiin 400000 muun jo maahan muuttaneen suomalaisen perään. Osa palasi Ruotista. Sosiaalinen kierto ja ihmisten asettumien paikoilleen olivat myllerryksessä.      Tämä karkeasti kuvatt...

     Reformaattori sai näyn, sanoi kerran eräs karismaattiseen johtajaan kyllästynyt työntekijä. Pelkkään karismaan perustuva johtaminen saattaa viedä organisaation kyseenalaistamattomaan puurtamiseen. Jos karisma nojaa organisaation kannalta merkittäviin saavutuksiin ja eettisen sääntöjen noudattamiseen, se on hyvä lisä johtamisessa.      Johtajan ensisijaisena tehtävänä on vaikuttaa ihmisiin. Tässä on suljettava pois manipulaattorit ja provokaattorit.      Johtamien vaatii tervettä itsetuntoa, sillä jokainen haluaa olla joku. Jos tämä omanarvon tunto on vain narsismia, edellytyksiä hyvälle johtamiselle ei ole, päinvastoin ollaan sietämättömässä tilanteessa. Ensimmäisenä pitää pystyä vaikuttamaan itseensä eli pitää johtaa itseään (prof. Dick Idman).      Tasokas vaikuttaminen työtekijöihin, ylempiin esimiehiin ja yhteistyökumppaneihin yksilöinä ja ryhmän jäseninä vaatii ihmissuhdetaitoja. Mistä ihmis...