Reformaattori sai näyn, sanoi kerran eräs karismaattiseen johtajaan
kyllästynyt työntekijä.
Pelkkään karismaan perustuva johtaminen saattaa viedä organisaation kyseenalaistamattomaan puurtamiseen. Jos karisma nojaa organisaation kannalta merkittäviin saavutuksiin ja eettisen sääntöjen noudattamiseen, se on hyvä lisä johtamisessa.
Johtajan ensisijaisena tehtävänä on vaikuttaa ihmisiin. Tässä on suljettava pois manipulaattorit ja provokaattorit.
Johtamien vaatii tervettä itsetuntoa, sillä jokainen haluaa olla joku. Jos tämä omanarvon tunto on vain narsismia, edellytyksiä hyvälle johtamiselle ei ole, päinvastoin ollaan sietämättömässä tilanteessa. Ensimmäisenä pitää pystyä vaikuttamaan itseensä eli pitää johtaa itseään (prof. Dick Idman).
Tasokas vaikuttaminen työtekijöihin, ylempiin esimiehiin ja yhteistyökumppaneihin yksilöinä ja ryhmän jäseninä vaatii ihmissuhdetaitoja. Mistä ihmissuhdetaitoja saadaan, ei ole tutkimuksilla pystytty selvittämään. Lapsuus on tärkeä tekijä minä kuvan muodostumisessa ja sitä kautta sillä on yhteys sosiaalisiin taitoihin, mutta yksityiskohtaista yhteyttä näiden välillä ei ole saatu selville. Ristiriitaisuutta osoittaa, että yksinäinen lapsuus voi kasvattaa joillakin positiivisessa mielessä mielikuvitusta valtavasti ja toisilla syöstä elämän raiteiltaan.
Se tiedetään, että hyvään johtamiseen kuuluvat ihmissuhdetaidot vaativat suunnannäyttäjiksi korkeaa moraalia ja eettistä koodistoa, joka hyvien työtapaetisääntöjen lisäksi tarjoaa keinot pitää omat ja muiden vastuut erillään. Muutoin manipulaattorit voivat saada vallan. Sekin tiedetään, että ihmisen evoluutio henkisenä olentona ja sosiaalisissa taidoissa jatkuu pitkälle vanhuuteen.
Toinen tukipilari hyvälle johtamiselle on tavoitteiden asettamisen taito ja niiden silmällä pitokyky, miten ne saavutetaan. Kannattaa huomata järjestys: ensin sosiaaliset taidot sitten rationaalisuus. Toisinkin päin voi edetä, mutta lopulta päädytään ihmissuhdetaitoihin
Jos johtaja hallitsee vain toisen vaadittavista osaamisalueista: ihmissuhdetaidot tai tavoitehakuisuuden, hän ei menesty johtotehtävissään. Siksi johtaminen on vaikeaa.
Pelkkään karismaan perustuva johtaminen saattaa viedä organisaation kyseenalaistamattomaan puurtamiseen. Jos karisma nojaa organisaation kannalta merkittäviin saavutuksiin ja eettisen sääntöjen noudattamiseen, se on hyvä lisä johtamisessa.
Johtajan ensisijaisena tehtävänä on vaikuttaa ihmisiin. Tässä on suljettava pois manipulaattorit ja provokaattorit.
Johtamien vaatii tervettä itsetuntoa, sillä jokainen haluaa olla joku. Jos tämä omanarvon tunto on vain narsismia, edellytyksiä hyvälle johtamiselle ei ole, päinvastoin ollaan sietämättömässä tilanteessa. Ensimmäisenä pitää pystyä vaikuttamaan itseensä eli pitää johtaa itseään (prof. Dick Idman).
Tasokas vaikuttaminen työtekijöihin, ylempiin esimiehiin ja yhteistyökumppaneihin yksilöinä ja ryhmän jäseninä vaatii ihmissuhdetaitoja. Mistä ihmissuhdetaitoja saadaan, ei ole tutkimuksilla pystytty selvittämään. Lapsuus on tärkeä tekijä minä kuvan muodostumisessa ja sitä kautta sillä on yhteys sosiaalisiin taitoihin, mutta yksityiskohtaista yhteyttä näiden välillä ei ole saatu selville. Ristiriitaisuutta osoittaa, että yksinäinen lapsuus voi kasvattaa joillakin positiivisessa mielessä mielikuvitusta valtavasti ja toisilla syöstä elämän raiteiltaan.
Se tiedetään, että hyvään johtamiseen kuuluvat ihmissuhdetaidot vaativat suunnannäyttäjiksi korkeaa moraalia ja eettistä koodistoa, joka hyvien työtapaetisääntöjen lisäksi tarjoaa keinot pitää omat ja muiden vastuut erillään. Muutoin manipulaattorit voivat saada vallan. Sekin tiedetään, että ihmisen evoluutio henkisenä olentona ja sosiaalisissa taidoissa jatkuu pitkälle vanhuuteen.
Toinen tukipilari hyvälle johtamiselle on tavoitteiden asettamisen taito ja niiden silmällä pitokyky, miten ne saavutetaan. Kannattaa huomata järjestys: ensin sosiaaliset taidot sitten rationaalisuus. Toisinkin päin voi edetä, mutta lopulta päädytään ihmissuhdetaitoihin
Jos johtaja hallitsee vain toisen vaadittavista osaamisalueista: ihmissuhdetaidot tai tavoitehakuisuuden, hän ei menesty johtotehtävissään. Siksi johtaminen on vaikeaa.
Kommentit
Lähetä kommentti