Pimpula pampula Orpopoika aja sinä karjasi kotiin. Loiki itse kiviä pitkin, ettet putoa jokeen. Niinpä. Kun ollaan vielä aivan alussa, eikä ole edes tultu kehittämishorisontin ensirajoille, jotka kuitenkin tulevat räikeästi pintaan luonnontieteellisellä varmuudella muistuttamaan luottamuksen kuolevaisuudesta. Samaan aikaan Twitter pauhaa vahvistin päällä kaikenlaista roskaa esmerkkinä Tynkkysen twiitti Ylestä. Siinä ei ollut mitään sisältöä.  Mutta vanhan lasten Aakkoskirjan leikkiralli paimenpojasta voi olla hyväkin väline parempaan hallitusohjelmaan Orpon puikkelehtiessa ongelmapöydästä toiseen. Ulkopäin ja kymmenen metrin päästä tarkasteltuna Orpon nykyisistä kivikasvoista näkee, että mies on pumpannut itsensä hallitusohjelman laatimiskiihkoon niin, että kaulassa rutisee. Kun Orpo on räsäyttänyt pelin alkamaan aluksi ylhäältä alas, hetken suojasään jälkeen piru astuu esiin yksityiskohdissa. Niinhän se aina tekee ja tekee nytkin. Se että Orpon porukka aloittaa niin painavasti ja...

Kyllä polle syö, kun saa oikeata apetta eli on mukava työskennellä sujuvassa työyhteisössä. Syömistä vaikeutettiin jossain hallinnon kehittämisen vaiheessa sotkemalla selkeä organisaatio tuomalla siihen matriisisorganisaation elementit. Tämä puliveivaaminen tapahtuu asettamalla linjaorganisaation päälle toimintoihin perustuva jako esimerkiksi valmistus, markkinointi ja myynti, mikä sinänsä voi olla järkevä jako, muttei niin järkevä, kuin säilyttää bisnes- tai tulosalueisiin perustuva jako. Pointti on siinä, että vaatii vakavaa pohdintaa, tarvitaanko organisaatiossa kahta tasavahvaa jakoa esimerkiksi niin, että toinen määrittää tulosalueet ja toinen tehtävät.  Yleensä ei tarvita kuin toinen, ja sivuun jätetty jako voidaan korvata johto- tai koordinaatioryhmällä.  Matriisiorganisaation vakava puutteena on sekavat toimivalta- ja johtamissuhteet. Paperilla se näyttää selkeältä ja tehokkaalta, mutta käytäntö voi osoittautua kurjaksi.

HS:ssa 8.4.2021 julkaistu Teija Sutisen juttu VTV:n matriisiorganisaatiosta oli hyvä ja   mielenkiintoinen neljästä syystä. Ensiksi matriisiorganisaatio sovellettuna virastoon on aina epäonnistunut ainakin vuodesta 1971 lähtien. Esimerkkinä voidaan maininta silloisen maan johtavan konsulttiyrityksen lanseeraama matriisiorganisaatio 1970 perustettuun vesihallitukseen (VH). Alun perin virastossa oli linjaorganisaatio osastoineen ja toimistoineen. Osastojako perustui VH:n toimintoperusteisiin osastoin, kuten rakentaminen, vesistöjärjestelyt, valvonta ja katselmukset, jne sekä erilliseen tutkimuslaitokseen. Seuraavaksi konsultit pyrkivät kääntämään VH:n toimialan tulosalueisiin viittaavaan jakoon: vesien suojeluun, vesien vikistyskäyttöön, raakaveden turvaamiseen, ympäristösuojeluun. Tutkimus säilytettäisiin entisellään. Nämä tulosalueet leikkaisivat kuvainnollisesti ajatellen kaikkien alkuperäisten osastojen läpi. Ei voi kiistää tämän jaon tärkeyttä, sillä ne esittävät alueita, jo...

Menin tapaamaan Ratakadulle keskusrikospoliisin päällikköä Toivo Laentoa, ja hän osoittautui jämptiksi herrasmieheksi. Hänen järjestämänsä seminaari pidettiin kunniallisessa Syvälammen motellissa, ja sen pääaiheena oli työstää keskusrikospoliisin tulosalueet ja niille tulostavoitteet. Tulosalueet voitiin rinnastaa yksityissektorin liiketoiminta-alueisiin. Keskusrikospoliisissa niitä olivat rikostutkinta, rikostorjunta ja tiedustelu ja Interpol sekä hallinto. Nämä saattoivat tuntua itsestään selviltä, mutta niiden sisällön märittely ja tulostavoitteiden asettaminen vaativat vakavaa pohdintaa ja herätti keskustelua. Ne nostivat myös esille matriisiorganisaation käyttöönottamisen mahdollisuudet. Tulosalueet olisivat matriisin toisena sivuna ja osastot toisena. Kuin sinetiksi seminaarin tärkeydelle kokenut komisario lausahti, että kaikki työmme johtui vain kolmesta syystä: rahasta, seksistä ja mustasukkaisuudesta. Seminaarin toisena aiheena oli johtoryhmätyö.