Katselleessa päivän HS:ssä poseeraavien Helsingin kaupungin johtajakandidaattien kuvia, ei tulee mieleen pahaa sanaa ketään kuvan henkilöitä kohtaan. Johtamiskokemuksen puuttuminen ei tee henkilöstä mieluisaa ja tai epämieluisaa.   Nasima Razmyarilla on kokemusta apulaispormestarina ja Vartiaisella valtion taloudellisen tutkimuslaitoksen esimiehenä. Kokemuksesta tiedän, ettei tutkimuslaitoksen johtajalla ei muuta jobia, kuin neuvotella budjetista ja kävellä käytävällä. Tutkijoita ei voi johtaa. Helsingin kaupunki on Suomen suurin julkisen sektorin konserni. Sen johtajan pitää hallita kokemukseensa perustuen konsernijohtamisen periaatteet ja keinot. Hänen tulisi ymmärtää mitä eroja on valtakeskeisen, tavoiteohjatun, tulosyksikköohjatun ja verkostomallisen konsernijohtamisen välillä ja mihin mitäkin käytetään ja miten. Tehtävää vaikeuttavat, että Helsinki konsernina jakautuu useisiin alakonserneihin ja niillä on erilaisia riippuvaisuuksia toisistaan. Tämä näin yleisesti ottaen. ...

Hallituksen opposition tuella tekemää sote-ratkaisua on pidetty historiallisena. Sitä se varmaan onkin suurimpien puolueiden sitoutumisen takia. Järjestämisvastuun osoittaminen viidelle erva-alueelle poistaa kaksi periaattellista ongelmaa: perus- ja erikoistason integrointipulman ja pienet järjestäjät. Järjestäminen toteutettaisiin kuntayhtymillä. Uuteen mallin on tarkoitus päästä vuonna 2017. Ensimmäinen sudenkuoppa on, miten saada kuntayhtymämalli käytännössä toimimaan erva-alueiden suuruus huomioon ottaen. Saatetaan ajautua tilanteeseen, jossa ervan sisällä on monta kuntayhtymää. Silloin ervan johto johtaa kuntayhtymiä. Tämä monimutkainen malli on erittäin haastavaa aluiden yhtymäjohdoille ja yhtymien yhtymäjohdolle. Toinen vasemmistoa hämännyt sudenkuoppa on aikataulu. Todennäköisesti hankkeen käyttöön otto viivästyy vuosille 2018 -2020, lähes varmasti. Tänä aikana yksityisen sektorin saa niin vahvan jalansijan, että julkisen sektorin on erittäin vaikea vastata kilpailuun. Täl...