Ylen johdon ansiot eivät ole uraauurtavia, vaikka johtajat itse niin saatavat kuvitella, sillä ulkopuolinen näkee asian toisin. Tätä siksi, että Yle satojen henkilöiden käsittämänä organisaationa on jaettu pieniin muutaman työntekijän yksiköihin ja projekteihin, joilla on esihenkilö. Tällöin esihenkilöitä on satoja, ja kas kummaa esihenkilöille on helppo keksiä tulostavoitteita, mitkä saavutetaan aina, olkoot tilanteet millaisia tahansa. Tämä siksi, että Ylellä ei ole verrokkiorganisaatiota, joihin verrata tuloksia. Tällöin on mahdollista verhojen takana keksiä perusteet maksaa esihenkilöille bonusta, olkoot aikaansaannokset millaisia tahansa. Ylen asiantuntija voi vakuuttaa, että me mittaamme vaikuttavuutta eli sitä, miten Ylen toiminta näkyy yhteiskunnassamme. Jos kysy pyytää tarkennusta Ylen tavoitteista ja niiden tällöin Ylen johdolta tulee kuin tykinsuusta, että olemme Suomen kansalaisia varten jakamalla koulutusta, yhteiskuntaoppia, kansalaistaitoja, sivistystä ja j...

Voi Ruokavirasto minkä sopan olet keittänyt. Virastossa on noin 20 luottamusmiestä ja uusi Migristä lemput saanut johtaja johtaa nyt virastoa. Viraston noin 1000 henkilö odottaa kärsimättömästi, että saadaan asiat reilaan ja homma pelaamaan.  Jos HS:ssa kuvattuun tilanteeseen päädytään, jossa kaikki  epäilevät toisiaan ja vahtivat toistensa virkoja ollaan vaarallisella tiellä. Kyse on niin sanotusta organisaation  kuolleen kulman syndroomasta. Siinä kaikki henkilöt tajuavat, että virastoa vaivaa jokin suuri vikaa, mutta kukaan ei tarkalleen tiedä, mikä sen on puhumattakaan, miten sitä voitaisiin alkaa korjata. Neuvo korjaamiseen on yksikertainen.  Otetaan suurin yksittäinen ongelma, jonka katsotaan eniten jarruttavat  päivittäistä toimintaa. Oletetaan, että työt jakaantuvat epäoikeudenmukaisesti ja eri tavalla kuormittavasti  eri henkilöryhmien tai jopa henkilöiden välillä. Jos on mahdollista niin tutkitaan tarkkaan, onko mahdollisti siirtyä tiimityöhön. Tä...

1980-luvulla Patentti ja rekisterihallitus oli ajautunut kriisiin, jossa 60000 kaupparekisteri-ilmoitusta oli käsittelemättä ja ruuhka vain kasvoi. Yritykset joutuvat odottamaan yritystensä rekisteröintiä 10 kuukautta, joten käytännössä rekisteri ei toiminut ilman kiirehtimishakemusta. Sen lisäksi, että laarin pohjalla olevat ilmoitukset eivät liikkuneet mihinkään, se loi virastoon väärinkäytöksille alttiin maaperän.       Kauppaministeri Suominen piti viraston johdolle monta puhuttelua lyhentää käsittely aikoja kolmeen kuukauteen ja eduskunnan puhemies Ahde oli kahdella kirjeellään vaatinut rajuja muutoksia.      Ruuhka vain kasvoi, koska ruuhka kasvattaa itseään papereiden etsimisen ja tiedonkulun vaivannäön lisääntymisenä ja yleisen sekavuuden runsastumisena.       Perimmäinen syy ruuhkaan oli se, että alun perin hyvin toimiva manuaalien järjestelmä ei kestänyt pikku hiljaa tapahtuvaa ilmoitusmäärien lisääntymistä. Kamelinselän l...

     1980-luvulla Patentti ja rekisterihallitus oli ajautunut kriisiin, jossa 60000 kaupparekisteri-ilmoitusta oli käsittelemättä ja ruuhka vain kasvoi. Yritykset joutuvat odottamaan yritystensä rekisteröintiä 10 kuukautta, joten käytännössä rekisteri ei toiminut ilman kiirehtimishakemusta. Sen lisäksi, että laarin pohjalla olevat ilmoitukset eivät liikkuneet mihinkään, se loi virastoon väärinkäytöksille alttiin maaperän.      Kauppaministeri Suominen piti viraston johdolle monta puhuttelua lyhentää käsittely aikoja kolmeen kuukauteen ja eduskunnan puhemies Ahde oli kahdella kirjeellään vaatinut rajuja muutoksia.     Ruuhka vain kasvoi, koska ruuhka kasvattaa itseään papereiden etsimisen ja tiedonkulun vaivannäön lisääntymisenä ja yleisen sekavuuden runsastumisena.      Perimmäinen syy ruuhkaan oli se, että alunperin hyvin toimiva manuaalien järjestelmä ei kestänyt pikku hiljaa tapahtuvaa ilmoitusmäärien lisääntymistä. Kamelin...