Pekka Huttunen - Yhteiskuntakritiikkiä, vaihtoehtoja ja politiikkaa

Balkanin tilanne voi kärjistyä pelottavasti samankaltaiseksi kuin vuonna 1914, jolloin Serbia ja Itävalta-Unkari ajautuivat konfliktiin, jolloin Venäjä ryhtyi tukemaan Serbiaa. Vähän myöhemmin Englanti liittoutui Venäjän kanssa. Ensimmäinen maailmansota alkoi.  Nyt Serbia ärhentelee Kosovolle selkänojanaan Venäjä. Tämä asetelma sopii hyvin Putinille, koska Serbian lietsoma Kosovon kahakka voi paisua vieläkin räjähdysherkän koko Balkanin kriisiksi. Tilannetta pahentaa se, että Kosovo on maantieteellisesti pitkälti Serbian piirittämä ja Kovossa on pieni, mutta sotaherkkä serbi vähemmistö.

Päivän HS:ssä oli Taru Turusen ansiokas artikkeli leadershipista ja managementista, asiajohtamisesta ja ihmisten johtamisesta. Yksi syy näiden erottelemiseen toisistaan johtuu johtajan persoonasta. Onko hän introvertti vai ekstrovertti tai ei kumpaakaan. Käytännössä jokainen kelpo johtaja katsoo ensin hankkeen tai yksikkönä kokonaistilanteen ja sen perusteella tekee johtopäätökset. Silloin hän useimmin näkee edessään tavoitteet, jotka on saavutettava ja toimenpiteet, jotka niiden eteen on tehtävä. Johtamisen jakaminen kuvatulla tavalla ei juuri palvele käytännön johtamista, vaan on lähinnä tutkijoiden ja suunnittelijoiden sinänsä mielekäs jako. Toimeenpaneva johtaja ei anna häiritä sen itsenään.

Turun telakan ristelijä on 360 m pitkä ja sitä on ollut  suunnittelemassa 10000 henkilöä. Rakentaminen kesti vajaat kaksi vuotta ja aikataulussa pysyttiin. Etenkin  viimeaikainen töpeskely ihmetyttää kyseessä ollessa konventionaalinen teollinen konstruktio. Olkiluoto 3:n taival on ollut taapertelua aikataulujen valuessa lupausten arkistoon. Voi syystä kysyä, mikä on ollut projektijohdon laatu tässä maamme energiahuollon yhdessä tärkeimmässä ja mitä ajankohtaisemmassa hankkeessa.

Sotealueiden roolin määrittelyssä olisi tässä vaiheessa hyödyllistä punnita, missä määrin tulevalla konsernikeskuksella (sotealueen johtokeskus) on valtakeskeisen, tavoiteohjatun organisaation, tulosyksikkö organisaation ja verkosto-organisaation piirteitä. Suurin kysymys on, mikä on hyvinvointi alueen konsernikeskusrooli suhteessa terveyskeskuksiin (Johtamien muuttuvassa julkishallinnossa, Pekka Huttunen, Weilin + Göös). Toinen suuri haaste on, miten 23 sotealueen sadat tietojärjestelmät saadaan pelaamaan edes tyydyttävästi yhteen vuoden 2023 alusta lähtien. Monet asiantuntijat ovat esittäneet, ettei se ole tällä aikataululla mahdollista. Tästä syystä alueilla on tukeuduttava olemassa oleviin satoihin eri järjestelmiin vielä useita vuosia samalla kun jatketaan uusien kehittämistä.