Siirry pääsisältöön

Tekstit

Näytetään tunnisteella konsulttihanke merkityt tekstit.


1921. Konsulttihanke osana hankesalkkua

     Ennen konsulttihankkeen päättämistä ja organisointia konsulttityöksi johdon on varmistettava , miten aiottu työ sopii organisaation muuhun kehittämiseen. Jos kehittämishankkeesta näyttää muodostuvan iso ja pitkäkestoinen, johto  joutuu ottamaan huomioon ja suunnittelemaan, miten aiottu uusi hanke sopii organisaation hankesalkkuun.      Hankesalkku ei saa muodostua pelkästään operatiivisista hankkeista eikä pelkästään strategisista hankkeista. Operatiivisten hankkeiden pitää olla sopusoinnissa strategisten hankkeiden kanssa tai palvella strategioiden ja strategisten hankkeiden toteuttamista.      Jos organisaation kehittäminen (mukaan lukien konsultin käyttö) perustuu pelkästään operatiivisiin hankkeisiin ilman kokonaisuuden tarkastelua ja huomioon ottamista, niin parhaassa tapauksessa jonkin tuloyksikön tuloksentekokyky voi parantua, mutta tämän yksikön kustannuksia saat siirtyä moninkertaisesti muihin tulosyksikköi...

1749. Hyvä konsultti

     Hyvä konsultti ei ainoataan auta asiakasta ratkaisemaan ongelmaa, vaan hän tuo organisaatiolle eväitä jatkaa omin avuin eteenpäin. Tässä suhteessa hyvä konsultti on sukua hyvälle opettajalle, jolle tiedon osaamisen opettaminen on oppilaan kykyä jatkaa itsenäisesti eteenpäin (Onnistuneen konsulttihakkeen toteuttaminen, Pekka Huttunen, Talentum, 2003).      Käytännössä ei ole olemassa yhtä yleispätevää konsultin roolia, vaan jokainen tilanne vaatii omantyyppisen konsultin. Konsultin käytön onnistumisen kannalta on keskeistä, että organisaation johto tietää, millaista konsulttia se tarvitsee.      Kaikissa tehtävissään konsultilta vaaditaan tilanneherkkyyttä, joustavuutta ja valmiuksia sopeutua uusiin toimintaympäristöihin.      Hyväksi konsultiksi tullaan vain kokemuksen kautta, mutta pitkäkään kokemus ei takaa sitä, että henkilöstä kehittyy hyvä konsultti. Kokemuksen myötä konsultti oppii ot...

1567. Kolikko Sipilän puolesta

     Politiikka on madollisuuksien taidetta, sanotaan. Sitä se voi olla, jos katsotaan metron automatisointihanketta, jossa pyritään pääsemään eroon kuljettajista. Välillä on tapeltu toimijan kanssa sopimuksesta, sanottu sopimus irti, sovittu taas, jne. Nyt Ylen mukaan koulututaan uusia metron kuljettajia lisää. Poliittinen johtamistaide kukoistaa.      Toista poliittinen johtaminen näyttää olevan Sipilä käsissä, jossa poliittisuus ainakin hetkeksi vaihtuu taiteesta rationaalisuuteen.      Onko tämä vain hetken harhaa, jossa tovin päästä palataan puoluekinasteluun? Tuskin.      Maan harhailtua urheilusloganin mukaan varjojen mailla vuosikausia nyt leikkaa kolme onnenkehää toisensa. Ensimmäiseksi Sipilän kaltainen mies nousi neljä vuotta sitten keskustan johtoon. Sellaista tapahtuu yksi tuhannesta. Toiseksi maa oli kitkutellut siihen pisteeseen median jatkuvassa leikkausyllytyksessä, että valtaan päässyt poliittine...

Yhteydenottolomake

Nimi

Sähköposti *

Ilmoitus *