Elisessä A-studiossa VNK:n valtiosihteeri Timo Lankisen puheista tulee vääjäämättä mieleen Lapin legendaarinen Nätti-Jussi. Kerran Nätti-Jussi kertoi totisella naamalla piipunnysä toisessa suupielessä ollessaan savotan tiheimmällä palstalla ja kaataneen sata tukkia päivässä. Joku oli uskaltanut väittää, että tuossa on hiukan liian vähän totuutta mukana, koska Jussin tukit erään jätkän mukaan olivat ohuita koivun ruipeloita. Sitä istumalta Jussi lähti tarkemmin näyttämään aikaansaannoksensa johdatellen muut jätkät katsomaan  savotan rivakimman miehen isoa tukkikasaa. Toisten huomauttaessa Jussi esittelevän toisen miehen palstaa, Jussi tähän, että ainakin eilen se oli hänen. Hieman samankaltainen hämyinen tunne valtasi katsojan valtiosihteeri Timo Lankisen esitellessä, kuinka tiedotusaisat hoituvat, kunhan ministeriöiden tiedotusvastaavilla annetaan työkalut ja prosessit hoitaa tiedotus ministeriöiden sisällä ja esitellä ne ja lähettää tiedotettavat asiat valtioneuvoston kanslialle. ...

     Tuntuu kovin kaukaiselta puhua tämän vaiheen soten yhteydessä muutoksen johtamisesta, ylipäätään hyvästä johtamisesa, koska muutosta ja johdettavavia organisaatioita ja sen elementtejä ei tarkoin tunnneta.      Joka tapauksessa on selvää, että uusi sote tarvitsee kipeästi johtamisen ammattilaisia. Heitä on alettava kouluttaa jo nyt.      Muutosjohtamisessa pätee muutamat yleisperiaatteet.      *Muutoksessa henkilöt vertaavat aiempaa työ- ja toimintatapaa muutoksen tuomiin uusiin työtapoihin ja tekevät siitä johtopäätöksensä. Sen tähden on tärkeää jatkuvasti perustella, mitä muutetaan ja miksi.Tämä on vaikeaa, koska muutos on itse itseään tarkentava prosessi, jolloin kehittäjät ja johtokaan eivät tiedä tarkalleen, mitä tuleman pitää. Mutta, jos kehitysprosessin eri vaiheiden fundeeraukset ja ongelmat kerrotaan koko henkilöstölle, porukka kiinnostuu asiasta ja näkee, että nyt on tosi kyseessä.     ...