Tulli on laaja ja tehtävänsä luonteen takia moneen lokeroon jakautunut organisaatio. Se pystyy toimimaan käytännön tasolla kauan hyvin ilman jatkuvasti reagoivaa pääjohtaja, koska sillä on dokumentoidut ja jatkuvasti päivitettävät toiminta- ja menettelytapaohjeet. Mutta vähitellen Tulli menettää kehittämissuuntansa ja sen henkilöstö turhautuu. Tätä osoittaa myös selvitys ( http://www.hs.fi/paivanlehti/27052016/a1464239609357 ).       Hartikaisen tapaus näyttää kuuluvan siihen sarjaan, jossa henkilö astuessaan pääjohtajan virkaan joutuu liian kauaksi vaadittavasta sisältö-, menettelytapa- ja johtamisosaamisesta, vaikka saisi kuinka hyvät pisteet johtamistesteissä. Tästä kyllä useimmat selviävät kokemuksen karttuessa, mutta Hartikainen ei, koska ei näytä oppivan ja eikä ota opikseen saamistaan varotuksista ja huomautuksista.       Valtionvarainministeriö antoi Hartikaiselle vakavan huomautuksen ja toimintaohjeen vuoden 2015 helmikuussa (...

Kiusaamisen kuristamisotteilla on monta muotoa. Ne voivat alla, kuin saalille viritellyt, mutta näkyvät ansaat, jotka esillä olollaan on luotu tuomaan kohteelle pelkoa ja ahdistusta. Kiusaaja saattaa seurata kintereillä paljastamatta tarkoitustaan kuin vasta, silloin kun kohde on heikoimmillaan. Kun kiusaa o vallannut kukkulansa, sen päältä hänen olemukseensa kuuluu, että täältä minä tulen. -En minä niin tyhmä ole, että minä vahvaa satuta, vaan niitä, joita on jo satutettu. Kiusaaja yrittää lisätä vahvuuttaan ja näytellä kiusaaja koodia lataamalla joka päivä kiusaaja moodin päälleen valmiiksi iskemään uusiin kohteisin. Vanhoihin kohteisisin kiusaaja hyökkää varmasti, kuin auringon nousu valitsemalla sen, joka tuo kiusaajan iljettävään sädekehään lisämätää, mikä päälle päin näyttää hampuusin hahmolta ja sisältä ihmisraukan tarinalta. Ikävimmän kiusaajan uran ovat valinneet ne, jota maiseman vaihdettua jatkavat kiusaamista uusien uhrien kimpussa. On selvää, että tällainen henkilö on sair...

     Tulli on laaja ja tehtävänsä luonteen takia moneen lokeroon jakautunut organisaatio. Se pystyy toimimaan käytännön tasolla kauan hyvin ilman jatkuvasti reagoivaa pääjohtaja, koska sillä on dokumentoidut ja jatkuvasti päivitettävät toiminta- ja menettelytapaohjeet. Mutta vähitellen Tulli menettää kehittämissuuntansa ja sen henkilöstö turhautuu. Tätä osoittaa myös selvitys ( http://www.hs.fi/paivanlehti/27052016/a1464239609357 ).      Hartikaisen tapaus näyttää kuuluvan siihen sarjaan, jossa henkilö astuessaan pääjohtajan virkaan joutuu liian kauaksi vaadittavasta sisältö-, menettelytapa- ja johtamisosaamisesta, vaikka saisi kuinka hyvät pisteet johtamistesteissä. Tästä kyllä useimmat selviävät kokemuksen karttuessa, mutta Hartikainen ei, koska ei näytä oppivan ja eikä ota opikseen saamistaan varotuksista ja huomautuksista.      Valtionvarainministeriö antoi Hartikaiselle vakavan huomautuksen ja toimintaohjeen vuoden 2...

Tuttu opettaja esitti hämmästyttävän väitteen. Hänen mukaansa kiusaamisen haamu vainoaa hautaan saakka. Ei, ei. Hän tarkoitti aivan muuta, kuin ikävien muistojen kulkeutumista ajatusten mukana enemmän tai vähemmän häiritsevinä eri elämän tilanteisiin. Hänen logiikkansa meni niin, että kiusattu usein eristäytyy, mutta pystyy kuitenkin keskittymään opiskeluunsa, saa lopuksi hyvät paperit. Hän pääsee korkeakouluun. Maili Pörhölä Helsingin yliopistosta vahvistaa, että yläkoulun oppilaista 8, mutta korkeakouluopiskelijoista 20 prosenttia ilmoittaa kokeneensa tulleensa kiusatuksi. Tällä roolimallilla on taipumus säilyä työelämään asti ja ehkä myös parielämään. Jos tämä pitää paikkansa, kiusaamisen seuraukset saattavat  periytyä myös kiusaamiskulttuurin höykyttämän loppututkinnon suorittajalta hänen tulevaan esimiesrooliinsa. Tämän kiusaajaesimiehen pomon pantava tämä kiusaamiskierre poikki.