Moni ministeriö kamppailee suuruutensa kanssa ja on vahvoja paineita siirtää operatiivisia tehtäviä ministeriön alaisiin hallintoyksiköihin. Ilmeisesti tämä avaisi myös mahdollisuuksia ministeriöiden rakenteiden uudistamiselle ja niiden muodostamiseksi strategisiksi ohjauskeskuksiksi. Tämä ei ole toteutunut, sillä ei strategia yksikkö vaadi 300 määrää. Mikään ministeriö ei ole asettanut kyseenaliseksi kehysbudjetointia ja tulosohjausta. Edellinen on ministeriön ja viraston välistä rahoitusneuvottelua ja jälkimmäinen viraston sisäisistä rahanjakoa. Nämä ovat menneet pysyvästi läpi koko hallinnossa. Tietojenkäsittelyasiat ovat edelleen ministeriöissä epämääräisessä ja neuvottomassa tilassa. Julkisen hallinnon tietohallinnon neuvottelukunta JUHTA toimi aikoinaan sisäministeriöjohtoisesti ja tuotti strategioita kuntakentän tietohallinnosta. Liikenneministeriön tietohallinnon johtoryhmään painotti liikaa yleisiä tietohallintokysymyksiä tekosyynä toimialaansa kuuluvat tietoverkk...
Uutta 16.7.2025
Saunan takaa julkishallinon uudistuksia
Tämän
PDF-sarjan ensimmäinen osa tarjoaa syväluotaavan katsauksen
johtoryhmätyöskentelyn rakenteeseen, merkitykseen ja toteutustapoihin
erityisesti valtionhallinnon yksiköissä.
Aikakauden henki – tavoitteellisuus, yhteistyö ja tulosohjauksen vahvistaminen – heijastuu dokumentin sisällöstä vahvasti.
Lue tästä Wallmannin Kompaktisoinnin ratkaisu
Pekka Huttunen, Matematiikan Pro gradu Helsingin yliopisto 1971
Pekka Huttunen, Matematiikan Pro gradu Helsingin yliopisto 1971
Konsultin muistelmat -kirja
Pekka Huttunen - Yhteiskuntakritiikkiä, vaihtoehtoja ja politiikkaa
Maailmassa parhaiten jaettuna on terve järki, sillä kukaan ei halua sitä enempää, kuin hänellä sitä on. (Descartesia mukaillen)