Katselleessa päivän HS:ssä poseeraavien Helsingin kaupungin johtajakandidaattien kuvia, ei tulee mieleen pahaa sanaa ketään kuvan henkilöitä kohtaan. Johtamiskokemuksen puuttuminen ei tee henkilöstä mieluisaa ja tai epämieluisaa.
Nasima
Razmyarilla on kokemusta apulaispormestarina ja Vartiaisella valtion taloudellisen
tutkimuslaitoksen esimiehenä. Kokemuksesta tiedän, ettei tutkimuslaitoksen
johtajalla ei muuta jobia, kuin neuvotella budjetista ja kävellä käytävällä. Tutkijoita
ei voi johtaa.
Helsingin
kaupunki on Suomen suurin julkisen sektorin konserni. Sen johtajan pitää
hallita kokemukseensa perustuen konsernijohtamisen periaatteet ja keinot. Hänen
tulisi ymmärtää mitä eroja on valtakeskeisen, tavoiteohjatun, tulosyksikköohjatun
ja verkostomallisen konsernijohtamisen välillä ja mihin mitäkin käytetään ja
miten. Tehtävää vaikeuttavat, että Helsinki konsernina jakautuu useisiin alakonserneihin
ja niillä on erilaisia riippuvaisuuksia toisistaan. Tämä näin yleisesti ottaen.
Kandidaattien
olisi hyvä etukäteen tietää, miten Helsingin nykyinen konsernijohtaminen on järjestetty
(Yhtymäjohtaminen muuttuvassa julkishallinnossa, Pekka Huttunen, Weilin + Göös)
Jos tarkastelee uudestaan kuvien nimiä, niin Razmyarilla ja Sinnemäellä saattaa olla kokemusta konsernijohtamisesta riippuen siitä, ovatko he delegoineet kaiken konsernijohtajan valaan alaisilleen. Jos näin on, se on huono asia. Yksi asia on varma. Tulevalla kaupungin johtajalla ei ole tarvetta puhua koko ajan.
Kommentit
Lähetä kommentti