2541. Hän on sen näköinen kaveri, ettei tee mitään pelkästä huolimattomuudesta

Myötätuntoisen valmentajan rooli näyttää seurailevan johtamisessa tapahtuneen profiilin muutosta vuorovaikutteiseen johtamiseen. Tätä mieltä oltiin Ylen aamutelevisio. Tällainen johtamisen sanotaan johtuvan työelämän muutoksesta, jossa auktoriteetilla ei pärjätä. Niin tai näin.

Vuorovaikutteinen tai kuunteleva johtaminen on suureksi osaksi hölynpölyä. Minulle yhtenä päivänä kaupattiin minuuttijohtamista ja toisena jaettua johtamista.

On luonnollista, että nuori toivoo taitoluistelun ohjaajansa olevan ystävällisesti käyttäytyvä ja mentaalisesti joustava treenari ja ammattitaitoinen. Tämä on totta, muttei Venäjällä, jossa ohjaaja on säälimätön piiskuri. Maa otti kolmoisvoiton viimeisimmässä Euroopan mestaruuskisassa.

Tosi asia on ilman lähteitä, että johtamisesta puhutaan nykyään liian painottuneesti mukavan johtajan kielellä ja suuntaan.

Johtajan tärkein tehtävä on ratkaista ristiriitoja ja ongelmia lähtökohtana yksikön menestyminen ja voitto. Nähdessään mitkä ristiriidat ja ongelmat jarruttavat menestystä, hän joutuu myös tekemään ikäviä päätöksiä.

Menestykseen pyrkiessään johtajalla pitää olla taskussaan eri malleja eri tilanteisiin. Jos joukkue menestyy, johtaja pitäköön suunsa kiinni paitsi antaessaan kannustusta. Jos menee huonosti, sanojen pitää olla kovia. Ymmärrän kyllä jääkiekko joukkueiden valmentajien puheet televisiossa kauniista yhdessä tekemisestä, mutta tappio kierteen seurauksena potkujen antamisessa kielen käyttö muuttuu ikäväksi, ei tietenkään öykkäröimiseksi.

Monesti sanotaan, ettei nuoriso ei siedä suoraan puhuvaa johtajaa puhumattakaan auktoriteettijohtajaa. Jos näin on, tällaisen nuoren pitää hakeutua yritykseen, jossa tulos tehdään yksittäisen henkilön yhteen punottujen osasten summana eikä edes tällöinkään aina kuten Uudenkaupungin autotehtaan liukuhihalla. Näennäisesti hihnalla auton kokoon pano näyttää ryhmätyöltä sen kuitenkin ollessa pelkkää fordimaista hikoilua.

Johtaminen on niin väkevästi riippuvainen johtajan personasta, johdettava yksikön tuotteista ja niihin liittyvistä prosesseista, että yhtä johtamismallia ei ole tai jos on, se on niin yleistävä, että se on käyttökelvoton työelämässä.