Kyllä polle syö, kun saa oikeata apetta eli on mukava työskennellä sujuvassa työyhteisössä. Syömistä vaikeutettiin jossain hallinnon kehittämisen vaiheessa sotkemalla selkeä organisaatio tuomalla siihen matriisisorganisaation elementit. Tämä puliveivaaminen tapahtuu asettamalla linjaorganisaation päälle toimintoihin perustuva jako esimerkiksi valmistus, markkinointi ja myynti, mikä sinänsä voi olla järkevä jako, muttei niin järkevä, kuin säilyttää bisnes- tai tulosalueisiin perustuva jako.
Pointti on siinä, että vaatii vakavaa pohdintaa, tarvitaanko organisaatiossa kahta tasavahvaa jakoa esimerkiksi niin, että toinen määrittää tulosalueet ja toinen tehtävät. Yleensä ei tarvita kuin toinen, ja sivuun jätetty jako voidaan korvata johto- tai koordinaatioryhmällä. Matriisiorganisaation vakava puutteena on sekavat toimivalta- ja johtamissuhteet. Paperilla se näyttää selkeältä ja tehokkaalta, mutta käytäntö voi osoittautua kurjaksi.
Kommentit
Lähetä kommentti