Organisaation (myös ihmisen) todelliset ongelmat voivat
jäädä tunnistamatta, vaikka johto on pätevä ja sillä on hyvät informaatiojärjestelmät,
verkostot ja esikunta. Muutamissa tapauksissa kyky ihailla itseä johtajana voi olla
myös niin suuri, että askarellaan väärien ongelmien kimpussa.
Kun organisaation on säännöllisesti toistuvissa konfliktissa
itsensä kanssa, voi olla todella vaikeaa tietää, mikä on todellinen ongelma.
Monesti tilanne tuntuu suurelta mustalta aukolta, johon tuloksentekokyky vain
katoaa. Tällaisessa tilanteessa toimintaympäristön nopeatempoisuuden ja monimutkaisuuden
takia voidaan ajautua luullun ongelman yli uuteen ongelmaan, jolloin tilanne
vaikeutuu entisestään.
Toiseksi toimintaan jää väistämättä katvealueita, joita
johdon informaatiojärjestelmä ei paljasta. Kolmanneksi hitaissa polullista
käännepistettä merkitsevissä muutoksissa johto on tilanteessa, jos muutoksen
kaari on niin laaja, että sitä on vaikeaa havaita tai muutos tuntuu lineaariselta,
vaikkei se todellisuudessa ole sellainen.
Kommentit
Lähetä kommentti