Mikkonen käsitteli artikkelissaan sellaisten johtajien valintaa, joiden tiimi on johtoryhmä, ja Kaarela työ/kehittämistiimin jäsenen valintaa. Rekrytoinnin kannalta tällä on ratkaiseva ero, sillä johtoryhmä on olemassa vain kokoontuessaan ja käsittelee organisaation strategisia kysymyksiä, mutta työtiimi toimii koko ajan jonkin konkreettisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä tietenkin vaikuttaa johdon ja työtiimin jäsenen valintakriteereiden eroihin.
Testitulokset ovat tulenarkaa tavaraa, eikä niitä tule jakaa kuin valintakokouksessa, ja kokouksen jälkeen ne on kerättävä hävitettäviksi. Kokemus on opettanut, että jos näin ei menetellä, ne alkavat elää oma elämäänsä vuosiksi eteenpäin. Toinen tapa on, että testeistä vastaava suullisesti selostaa valintakokouksessa testin tuloksia ja vastaa kysymyksiin.
Julkisella (ja myös yksityisellä) sektorilla sovelletaan vielä yleisesti tapaa, että ensin katsotaan, ketkä täyttävät muodolliset pätevyysvaatimukset ja sen jälkeen, milloin milläkin perustella, valitaan sopivin.
Kokouksen jälkeen Pekka leikkisään sävyyn luovutti työhuoneensa käyttööni sihteerinsä Pirkko Piiraisen nyökätessä vieressään ja sanoi siirtyneensä jo työskentelemään käytävän toiselle puolelle omaan projektityöhönsä. Hallinnon kehittämisen ministerivalionkunnan asiantuntijajäsenyys oli yksi tärkeimmistä tehtävistäni. Sirpa Kekkonen, jolla oli huone samalla käytävällä, toimi valiokunnan sihteerinä. Miettiessäni, mihin ripustan anopilta saamani taulun, Pirkko tuli viereeni kummallisen näköisenä seisten ääneti pitkään tauluani tarkkaillen. Seinässä oli valmis jykevä ruuvi kuin tehty taululleni, joka oli aina kulkenut mukanani vaihtaessani työhuonetta. Pirkko kävi välillä omassa huoneessaan ja tuli uudestaan seuraamaan tauluprojektiani tuijottaen ääneti vankkaa ruuvia kuin hämärän haamua. Jätin tukevakehyksisen taulun nojaamaan seinää vasten ja ryhdyn järjestelemään papereitani. Parin viikon päästä Pirkko varovaisin sanakääntein kertoi jonkin arvokkaan taulun kadonneen huoneestani j...
Kommentit
Lähetä kommentti