Siirry pääsisältöön

281 Itc-hajaannus

Vuonna 1986 minut kutsuttiin patentti-ja rekisterihallitukseen panemaan sen ruuhkat kuriin. Ensimäisenä päivänä yirtyskiinnitystoimiston päällikkö tuli luokseni. Hän kertoi henkeään haukkoen, kuinka VTKK:n (valtion tietokonekeskus) konsultit viis veisasivat toimiston atk-järjestelmästä. Yritysasiakkaat olivat raivoissan, kun eivät saaneet todistusta yritysestään pankille lainan vakuudeksi. Konsulitit kohauttelivat olakapäitään, siirtelivät jalkjaan ja vetosivat puitesopimukseen. Samoihin aikoihin valtiovarainministeriö luopui ministeriöiden ja virastojen laite- ja ohjelmistohankinojen valvonnnosta. Lupia ei enää tarvittu. Padot avattiin. Kehysohjaus ja kuntiin kohdistuvien normien purku vauhdittivat hajauttamista. VTKK lopettiin ja perustettiin Tieto Oy. Me kehittäjät olimme innoissamme. Pääsimme nyt irti VM:n holhouksesta työpinnan alle tekemään systeemejämme. Tuloksena oli, että ministeriöihin ja virastoihin tupsahteli satoja huonosti tosiinsa tarpeellisin osin sopimattomia it-järjestelmiä. Yksittäiset toimittajat ja konsulttifirmat iloitsivat myös tuloksistaan. Ennen kuin jatkan, kannattaa huomata, että kepu ja demarit olivat olleet vallassa 30 vuotta ja kokoomus saman verran oppositiossa. Holkerin hallitukselle koitti siis tilaisuus ja aika. Uskallan kuitenkin sanoa, että valtaosa kehittäjistä ja päättääjistä pitivät kannatettavana siirtyä it-asiaossa hajautettuun päätöksen tekoon. Vuosia hyöhemmin olin valtionvaraiministsriön hallinnonkehittämisosaston ylijohtaja ja osaltani vastuussa valtion it-strategioista. Tehtävä osoittauti mahdottomaksi. Minulla olisi pitänyt olla noin 10 henkilön ict-strategoiden huippuesikunta ja valta määrätä jokaiseen ministsriöön saman tyyppinen johtoelin. Tällä johto-organisaatiolla olisimme pystyneet luomaan tarvittavat rajapinnat ja standadit ja muut tarpeellisen yhteensopivuuden elementit. Tällaisen johto-organisaatioon ei ollut mitään mahdollisuuksia. Poliittista tahtoa ei ollut eikä tahtovaa ja näkevää vikakamiestä pääministsrin kyljessä. Piti tyytyä ministeriöiden välisiin itc-epä’virallisiin johtoryhmiin ja kuntasektorin kanssa neuvottelukuntaan. Kukaan ei luonut valtion hallinnon ja kuntasektorin itc-strategoita ja saatikka toteutanut niitä. Vailla keskitetyä johtoa olevan kuntasektorin hajaanuksen jotenkin ymmärrän, mutta valtion hallinnon hajaannusta ict-asiossa on vaikeaa sulattaa. Joskus ole ihmetellyt, miksei HUS aikoinaan kehittänyt kokonaisvaltaista potislasysteemiä, joka olisi sitten voinut monistaa tarpeellisein osin muille. Ilmeiseti syyt ovat samoja kuin valtiollakin. 1,8 miljardia euroa, on aivan loputtomasti nollia sisältävä luku. Tätähän ehdotti myös yllättäen kepun Sipilä. Tuli vain mieleen kyyninen ajatus, että onko tämä jatkoa 80-luvun operaatiolle siirtää itc:n osa BTK:sta lähelle kokoomusta oleville piireille. Mutta luettuani Bluesbergin kommentin kllo 11.12, en ole tästä tulonsiirosta lainkaan varma. Onko Tieto Oy:stä tullut muotivaatteisiin puettu uusi VTKK? Viimeisimmässä Urheilulehdessä no 36 koripallomaajoukkeen päävalmemntja Dettmann kertoo, miten hän keskitetyllä systemiillä aikoo nostaa tämän lajin maailman huippule. Siinä on paljon elementtejä, jokta saattavat olla sovellettavissa Sepon ketjussa esiin tulleisisiin ongelmiin. 16.9.2012

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

4008. Burkakielto avaa mimiikan keinoja

Burkakieltoon myönteisesti suhtautuvat perustelevat useimmiten kantansa eurooppalaisilla arvoilla tai yleisemmällä argumentilla länsimaisuudella. Näiden arvojen mukaan kuitenkin itse kullakin on vapaus pukeutua haluamallaan tavalla, kuhan noudattaa yleisiä eettisiä ehtoja. Vastahakoisesti asiaan suhtautuvat sanovat, että eurooppalaisuuteen kuuluu suvaitsevaisuus ja monimuotoisuus, mikä koskee niin ikään myös pukeutumista. Toisen ääripään edustajat kuuluttavat, ettei pankkiin voi mennä sukkahousut kasvoilla toisen ääripään julistaessa    burkan käytön kuuluvan heidän uskontoonsa ja arvomaailmaansa.  Näyttää siltä, että asiaan ei ole löydettävissä oikeaa ratkaisua. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin jäänyt se, että mimiikka, kehonkieli kuuluu ihmisen ilmaisu- ja viestintäkeinoihin.   Toki joku voi sanoa, ettei mimiikka kuluu ilmeettömään suomalaisen bussissa istujan keinovalikkoon muuta kuin humalassa.   Silloin kun burkan käyttö on jollekin pakollinen julkisilla p...

2976. Nuoret rumpujen taistelujen uhreina

Nuorten ahdistuksen ja työelämässä paikan löytämisen yhdistelmä voi olla monelle nuorelle haastava yhdistelmä. Heillä on kuitenkin yksi lyömätön etu verrattuna 60 prosenttiin muusta työvoimasta. He ovat nuoria. Nuorilla on dynaamisuutta, joka toisilla on aina pinnalla, tosilla pirskahdellen ja toisilla tarpeen mukaan. Ammun TV:ssa tietokirjailijat Toivanen ja Hagert antoivat kelpo ohjeita muille nuorille. Pitää kuunnella omaa sisintään, mihin ammattiin sen kompassi neula osoittaa ja sen perusteella harkita, mihin kouluttautuu ja missä ammatissa haluaa toimia tulevaisuudessa. On ymmärrettävä, että kotoa voi saada työntöapua ammatinvalintaan. Monet vanhemmat toivovat lapsiensa toimivan samanlaisissa tai sanantyppisissä ammateissa, kuin he itse toimivat. Tämä sisältää hyvää ja pahaa. Jos on perinyt vanhemmiltaan jonkin erityisen lahjakkuus alueen, on selvä, että nuoren tulisi harkita tätä uraa. Jos nuori kuitenkin kirkkaasti näkee, mihin hän tähtää ammatin vallinnassaan, niin se tulee sal...

1089. Tuosta vain lonkalta se ei synny - soten menokehysjärjestelmä

     Päivän HS:n mukaan hallitus asettaa sote-uudistuksen osana menokehykset sosiaali- ja terveysmenoille. Kehys kattaisi sekä kuntien että valtion menot. Tämä korvaisi sen, että kuntien tehtävien karsintaa ei voitu toteuttaa järkevässä mittakaavassa.      Aiottu menettely on periaatteessa kelpo yritys pitää alan menot valtakunnallisesti kurissa.      Siihen sisältyy kuitenkin makeahko määrä ongelmia.      Ensiksi kunnilla ei ole yhtenäistä menojen ja kustannusten suunnittelu- ja   kirjausjärjestelmää. Kukin taaplaa tavallaan.      Toiseksi kunnilla ei ole yhtenäisiä käytäntöjä, miten investoinnit ”vyörytetään” kustannuksiksi tehtäville, toimenpiteille, jne.      Kolmanneksi saattaa olla jopa niin, ettei ole tarpeeksi yhtenäistä käsitystä, mitkä ovat menojen ja kustannuksen eroja. Nämä pitää ehdottomasti tunnistaa.      Ko...

Yhteydenottolomake

Nimi

Sähköposti *

Ilmoitus *