Tähtiä kuin Otavassa poikia on Jukolassa, laiskan pulskeita jallia. Tähän suuntaan kirjoitti Aho Seitsemässä veljeksessä.  Nyt meillä on yhdeksän pyrkimässä presidentiksi, eikä jallia lainkaan vaan pätevän tuntuisia kansallisia. Mika Aaltola miekkailee tasavertaisesti ammattiehdokkaiden joukossa ilman jäsenkirjaa ja todennäköisesti ilman valituksi tulemistaan. Olisi mielenkiintoista päästä Mikan ihon alle tunnusteltaman, mitä hän aikoo tehdä vaalien jälkeen. Pätevänä keski-ikäisenä miehenä hänellä näyttää olevan maailma avoimena edessään. Ulkoministeriö olisi hänelle varmaankin houkutteleva paikka uutena ja haastavana työpaikkana, mutta hän itsekin tietää, ettei tämä ole mahdollista ilman uraa ministeriössä. Vanhan kaavan mukaan ulkoministeriöllä on oma koulutusohjelma lupaaville virkamiesaloittelijoille. Tällä testataan ensimmäiset askeleet sopivuudesta alalle. Toinen epävirallinen testi on, millaisen käsityksen ehdokas on herättänyt aikaisemmalla toiminnallaan ja esiintymisellään...

Otetaan käsittelyyn huonot kokemukset. Epäonnistumiin tai lieviin hankaluuksiin johtavat tapaukset aiheutuvat monesta syystä. Raadollisin syy on, että yksityissektorin konserni tai alemaan tason johtaja ja valtionhallinnon korkeassa asemassa istuva pomo esimerkiksi yhteisellä tennistunneillaan ovat keskustelleet aiheesta ehkä pitkänkin ajan ja löytäneet sopivan sauman istuttaa yksityissektorin pomo valtionhallinnon korkeaan virkaan. Yleensä näin rekrytoitu pomo selviytyy hyvin tehtävästään. Tämä kuitenkin edellyttää pomolta perehtymistä tiliohjesääntöihin sekä keltaiseen budjettikirjaan sekä missä raameissa sitä voi käyttää, vaikkakin nyt raameja on väljennetty tulosbudjetin käytön seurauksena. Budjettikirjaan jää kuitenkin sääntöjä, joita ei voi ylittää. Esimerkiksi kalusto määrärahoja ei saa käyttää vaakinaisen henkilöstön palkkaamiseen tai investointi menoja auton ostamiseen puhumattakaan vaateiden ostamista vaimolle. Kukat kyllä käyvät. Tulevan pomon on syytä heti alkaa talousp...

Rekrytointipalvelujen käyttö sopivan henkilön löytämiseksi avoimeksi tulleeseen työtehtävään on yleistä. Tämä soisi olevan yleistä myös ylemmissä johtopaikoissa, koska niihin usein valitaan urasuunnitelman tai jonkin muun kriteerin mukaan organisaation sisältä oma nainen tai mies. Meneillään olevassa VTV:n pääjohtaja jupakkaa ei oli syntynyt, jos talousvaliokunta olisi käyttänyt nimityksen tukena pätevää rekryfirmaa. Näissäkin tapauksissa ulkopuolisen ammattilaisen suositukset toimeen kykenevistä henkilöistä ovat arvokkaita. Oikein ja rehellisellä mielellä käytetty ulkopuolien ammattitaitoinen voi osoittautua kullanarvoiseksi. Näillä headhuntereilla useimmilla on kertynyt ”pankki” sopivista tointa vaihtavista henkilöistä. Headhuntereiden käytössä kannattaa muistaa tiettyjen ongelmien esiintyminen. Jos talossa on virkkaa/tointa hakeneita päteviä henkilöitä, mutta joita kyseinen headhunter ei ole haastatellut, nämä henkilöt kokevat tulleensa syystä kaltoin kohdelluiksi. Pahaa mieltä li...

     Lainaan tähän aluksi uudestaan entisen OM:n työparini, nykyisen EU:n komission oikeus- ja kuluttaja-asioiden pääosaston pääjohtaja   Tiina Astolan sanoja: hallituksemme juristiaisantuntemuksen puute näkyy huonona lain valmisteluna, ylikireinä aikatauluina, hätäilynä ja jopa ymmärtämättömyytenä. Jälkimmäisellä hän viittasi normien purkuun, jonka hän näki ennen kaikkea lainsäädännön valmisteluna eikä kirveen heiluttamisena.   Astolan kommentista   tärkeä ottaa opiksi, koska Sipilän hallituksella oli taipumus harvesterilla kaataa lakiviidakkoa, jolloin   lopputuloksena   oli vain taksilain kaltaisia ryteikköjä.      Lainsäädännön tason parantamisessa ei ole yhtä temppua. Kurssit eivät auta.   Parantaminen kaipaa uudistuksia koko valtioneuvoston tasolla. Tavoitteeksi on asetettava arkkitehtuuri, jossa koko valtioneuvoston juristikapasiteetti on nykyistä keskitetymmin koko hallituksen käytössä ja jossa on menettelyt ja prosess...

     Ennen valintaansa ja vaalitaistelun viimeisten kuukausien aikana valtaosa eurooppalaista kadunihmisistä ja myös asiantuntijoista pitivät Trumpin sopivuutta presidentiksi hyvin kyseenalaisena, jopa katastrofaalisena koko maailmalle. Kieltämättä hänen puheensa ja twiittinsä poikkesivat presidenttiehdokkaan tavanomaisesta kielenkäytöstä, joten epäilijöiden näkemykselle oli katetta.      Trump on kuitenkin osoittautunut kykeneväksi presidentiksi omintakeisilla vahvuuksillaan. Hän ajassa kiinni hyödyntämällä nopeatempoisia twiittejään ja ottamalla kantaa aluksi ylimitoitetuilla lausunnoilla, joita myöhemmin sopivassa tilanteessa lieventää tai sopimalla tai aikomalla sopia riidan vastapuolen kanssa. Kaiken kaikkiaan hän on jatkuvasti edeltäjiään enemmän esillä julkisuudessa mielipiteineen ja aikeineen.      Tämä profiili vastaa hyvin Amerikkaa suurenna kihisevänä projektina, joka poreilee jatkuvasti uusia innovaatiota ja tuotteita. Talous on...

    Organisaation menestyksen kannalta yksi merkittävä tekijä on tehdä oikeita rekrytointeja. Tämä koskee jokaista tehtävätasoa, mutta ennen kaikkea johtajien kyvyt taidot yksikön elinvoimaisuuden edellytysten luomisessa ja elinvoimaisuuden saavuttamisessa ovat keskeisessä asemassa henkilövalinnassa.      Rekrytointitilanteen merkitys on koettu maailmanlaajuisesti organisaation onnistumisen mahdollisuutena, minkä tähdellisyys ymmärretään globaalisti. Siksi siitä on myös kirjoitettu lukuisia oppikirjoja ja pidetty lukemattomia seminaareja ja puheita. Tieto siis on ja sitä myös käytetään. Useat kansainväliset ja kansalliset rekrytointipalveluyritykset auttavat yrityksiä, virastoja ja laitoksia sekä kolmannen sektorin organisaatioita saamaan parhaan mahdollisen henkilöt avautuvaan virkaan tai toimeen.      Lyhyesti esitettynä valituksi tulevan henkilön tärkeitä ominaisuuksia ja vaatimuksia ovat mm yleinen kokemus työelämässä, toimialan kokemus, toi...

     Kilpailussa voitto ei ole tärkeintä eikä kilpailu sinänsä. Vastustajat ovat kaikkien tärkeimpiä. Muutoin voitto ei olisi, koska ei ole häviäjiä, voittaja ei tuntisi voiton riemua eivätkä häviäjät tappion katkeruutta.      Sama koskee hyviä tyyppejä. Pitää siis olla huonoja retkuja ja hankalila ihmisiä.      Hankala ihminen onkin saanut kasvot viime päivinä Satu Kasken ja kumppaneiden kirjassa. He luettelevat muutamia prototyyppejä: jurnuttaja, marisija, herkkähipiäinen, manipuloija, jne. Kirjassa todetaan, että itse on vaikeaa tunnistaa olevansa hankalatyyppi. Pitäisi kuunnella paremmin palautetta ja havaita ihmisten katoamista ympäriltään ja käyttää jopa mentoria. Tässä pitää kuitenkin huomata, ettei persoonallisuutta voida muuttaa.     Tällaisten perushankalien tyyppien luokittelussa piilee samat varaat kuin missä tahansa tuntumaan pohjautuvassa ryhmittelyssä. Se saattaa päteä yleisellä muttei henkilöko...

     Kun 53-vuotias Tullin pääjohtaja joutuu ottamaan opikseen, kun ei poistunut johtoryhmän kokouksesta vaimonsa asiaa koskevan käsittelyn ajaksi, voidaan puhua myöhäisisan oppimisesta, mikä sinänsä on hyvä. Voidaan kuitenkin epäillä olisiko oppimista vieläkään tapahtunut ilman eduskunnan oikeusasiamiehen nuhtelua. Olisi luullut, että monen vuoden aikana tapahtunet eri selkkaukset henkilökunnan kanssa, olisivat opettaneet, miten pääjohtajan hallinnossa menetellään hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti.      On selvää, että virheitä tapahtuu jokaiselle, mutta Hartikaisen tapaus näyttää kuuluvan siihen sarjaan, jossa henkilö astuessaan pääjohtajan virkaan, tämä joutuu liian kauaksi vaadittavasta sisältö-, menettelytapa- ja johtamisosaamisesta. Tällaisia nimittämisiä sattuu muutama viidessä vuodessa. Viimeisimmässä tapauksessa eräs pääjohtaja viimeisenä tekonaan tuhosi kaikki sopimukset, joilla laitos oli ostanut palveluja pääjohtajan tuttav...

     Tässä ei tarkastella niitä virastoja, jotka perustuslain mukaan ovat riippumattomia hallitusvallasta tai ne on järjestetty hallituksesta vain välillisesti riippuvaisiksi, kuten Suomen pankki, Yle ja Kela, jotka kuuluvat suoraan eduskunnan alaisuuteen.      Virastolla tässä tarkoitetaan laitosta, joka ei kuulu edellisen kohdan rajukseen ja jolla on omat lakiin perustuvat johtoelimensa ja budjettinsa. Tällaisia hallituksesta riippumattomia virastoja ei pitäisi olla, koska jokainen virasto kuuluu jonkin ministeriön alaisuutteen, siis hallituksen ohjaukseen ja valvontaan.      Listan kärjessä on SUPO, suojelupoliisi . Se kuuluu muodollisesti sisäministeriön alisuuteen, mutta se on käytännössä tasavallan presidentin ja turvavallisuuspoliittisen valiokunnan, utva:n työkalu. Se mitä virasto tekee, ei tiedä kukaan ja mitä se sanoo, mikään taho ei voi vahvistaa.      Sitaatti konsultin muistelmista kuvaa yht...

Ensin valitsin kriteereihin perustuen virkaan heikoimmin sopivan hakijan ja vertasin häntä kaikkiin muihin ja totesin hänen sijalukunsa olevan suurin. Toistin saman toiseksi heikoimmalla olevaan hakijaan. Toistamalla vertailua niin monta kertaa, että jäljelle jäi vain yksi hakija, päädyin haluttuun lopputulokseen, Salmiseen. Se oli hyvä ratkaisu. Oli myönnettävä, että tähän menetelmään liittyi arveluttavia piirteitä, mutta jos valintakriteereinä käytettiin vain muodollisia tekijöitä, kuten koulutusta ja alan kokemusta, voitiin päätyä kaavoihin jämähtäneen kapea-alaisen henkilön valintaan.