Otetaan käsittelyyn huonot kokemukset. Epäonnistumiin tai lieviin hankaluuksiin johtavat tapaukset aiheutuvat monesta syystä. Raadollisin syy on, että yksityissektorin konserni tai alemaan tason johtaja ja valtionhallinnon korkeassa asemassa istuva pomo esimerkiksi yhteisellä tennistunneillaan ovat keskustelleet aiheesta ehkä pitkänkin ajan ja löytäneet sopivan sauman istuttaa yksityissektorin pomo valtionhallinnon korkeaan virkaan.
Yleensä näin rekrytoitu pomo selviytyy hyvin tehtävästään. Tämä kuitenkin edellyttää
pomolta perehtymistä tiliohjesääntöihin sekä keltaiseen budjettikirjaan sekä
missä raameissa sitä voi käyttää, vaikkakin nyt raameja on väljennetty
tulosbudjetin käytön seurauksena. Budjettikirjaan jää kuitenkin sääntöjä, joita
ei voi ylittää. Esimerkiksi kalusto määrärahoja ei saa käyttää vaakinaisen henkilöstön
palkkaamiseen tai investointi menoja auton ostamiseen puhumattakaan vaateiden
ostamista vaimolle. Kukat kyllä käyvät.
Tulevan pomon on syytä heti alkaa talouspäällikön avulla opiskeleman,
miten budjetti laaditaan ja miten sitä käytetään. Tämä lähtee, kun kehykset on saatu, ylhäältä alasvirastokohtaisen rakenteen mukaan viraston kokonaisbudjetti esitykseksi.
Virka-auton käytöstä pitää olla ajopäiväkirjamerkinnät, ei mitään hutaisuja
sinne tänne. Virka-autoa ei saa käyttää säännöllisiin edestakaisiin matkoihin
kodista virkapaikalle. Joku neropatti on keksinyt tämän kiellon kiertämiseksi ajattaa
itsensä aamulla tenniskentälle ja sieltä virkapaikalle. Sama koskee
luottokortin käyttöä, jonka jokaisesta ostosta pitää olla tosite. On monia
muitakin sääntöjä pomon noudatettavaksi.
Pääsääntöisesti yksityissektorilta rekrytoidut johtajat ovat onnistuneet hyvin tehtävissään julkisella sektorilla
Kommentit
Lähetä kommentti