Suomessakin alettiin puhua jo 70-luvulla mis:tä (management information system) kirjoittajan tarkoittamana sen aikaisena ict-järjestelmänä, joka voisi peräti tehdä johdon puolesta päätöksiä. Tämä yltiöpäinen ajatus lähti käsityksestä, että toimintaa parantavien ict-järjestelmien sivuotteina saataisiin sellaista dataa, joka voitaisiin atk:n avulla jalostaa päätössuosituksia antavaksi informaatioksi. Näyttää kuitenkin todella vahvasi sitä, että kaikki mis:t ja bi:t tulevat kompastumaan johtamisen älykkyysvaatimukseen, ja niiden on tyytyminen vain parantamaan tuotavuutta sekä tuottamaan ja lajittelemaan perusdataa - parhaassa tapauksessa vain informaatioksi. Perimmiltään kyse on siitä, että hyvän johtajan ydinosaamiseen kuuluu kyky tehdä kokonaisvaltaisia ja vailla tarkkaa hahmoa olevia kysymyksen asetteluja, käyttää intuitiota oikein ja antaa informaatiolle merkitys tai merkityksettömyys, juuri hänen ainutlaatuiseen tilanteeseensa tässä ja nyt (Onnistuneen konsulttihankkeen toteuttam...