Siihen miksi Suomessakin jää suuri joukko potentiaalista johtokykyä piiloon, on monta syytä. Monet pätevät asiantuntijat eivät halua edetä työurallaan yhä korkeampaan esimiesasemaan,vaan yhä haastavampaan erikoisosaamiseen, käyttäen hyväkseen eri organisaatioista. Tähän puolestaan eräs käytännössä todettu syys on se, että tällaiset henkilöt eivät ota mieluusti harteilleen henkilöjohtamisen väistämättä eteen tuovia ongelmia ja henkisesti rasittavaa työtaakkaa. Toisena syynä johtajien piiloon jäämiseen, ainakin julkisella sektorilla, on se, että tietty ammattikunta ei hyväksy johtajakseen muuta kuin oman ammattikuntansa edustajaa tai säädöksissä on määrätty, että pitää olla tietty koulutus tiettyyn johtajatehtävään. Tästä osuvana esimerkkinä on juristin tutkinto. Hehän valmistelevat myös ko. säädösluonnokset. Johtajaksi ei tietenkään tulla pelkästään koulunpenkiltä, vaan omasta sisikunnasta lähtevän pitkäjänteisen valmentautumisen kautta, joka käsittää opiskelua ja ennen kaikkea työs...
Uutta 16.7.2025
Saunan takaa julkishallinon uudistuksia
Tämän
PDF-sarjan ensimmäinen osa tarjoaa syväluotaavan katsauksen
johtoryhmätyöskentelyn rakenteeseen, merkitykseen ja toteutustapoihin
erityisesti valtionhallinnon yksiköissä.
Aikakauden henki – tavoitteellisuus, yhteistyö ja tulosohjauksen vahvistaminen – heijastuu dokumentin sisällöstä vahvasti.
Lue tästä Wallmannin Kompaktisoinnin ratkaisu
Pekka Huttunen, Matematiikan Pro gradu Helsingin yliopisto 1971
Pekka Huttunen, Matematiikan Pro gradu Helsingin yliopisto 1971
Konsultin muistelmat -kirja
Maailmassa parhaiten jaettuna on terve järki, sillä kukaan ei halua sitä enempää, kuin hänellä sitä on. (Descartesia mukaillen)