Johtoryhmän työ sisältää suunnittelua. Se ei kuitenkaan ole pääosiltaan suunnittelua, jolla asiat valmistellaan seuraaviin johtoryhmiin, sillä johtoryhmässä tapahtuva suunnittelu tähtää välittömään päätöksentekoon. Jos valmisteleva suunnittelu laiminlyödään, johtoryhmätyö on ajan hukkaa tai jopa johtaa tuhoisiin päätöksiin.      Esityslista on johtoryhmän moottori, sillä sen avulla asiat käytännössä tulevat johtoryhmään. Henkilö, joko vastaa asialistasta, on organisaatiossa strategisessa asemassa. Hänellä on suuri vastuu johtoryhmän työn käytännön pyörittämisestä. Hän valvoo de facto koko johtoryhmäinstituutiota.      Pöytäkirjat varmistavat päätösten dokumentoinnin ja päätösten seurannan. Ilman pöytäkirjoja johtoryhmän työ ontuu, sillä pöytäkirjat toimivat myös päätösten toteuttamisen, tiedottamisen ja tarkistamisen työkaluina.      Onnistuneen konsulttihankeen toteuttaminen, Pekka Huttunen, Talentum, 2003 ...

Viestintä taloyhtiössä  muistuttaa eräin osin viestintää 1970-luvun oppikoulussa. Vaikka olin puhunut opettajan huoneessa enkelin kielellä ja laatinut runomitassa  tiedotteen, kukaan ei kuunnellut ja lukenut. Joku kertoi vain huomanneessa jotain paperieta taululla. Taloyhtiöistä ei voi puhua saman käsitettean alla viestinnästä. Pienessä 4-5 huoneiston yhtiössä pihatieto kulkee liianakin vilkkaana.  Suuremmissa joudutaan toiseen mailaman. On yhtiöitä, joissa osa asukkaista häiriköi eikä maksa yhtiövastikkeitaan. Pahimassa tapauksessa yhtiö joutuu ottaman huoneiston haltuunsa. Silloin riitoja syntyy ja viestintä ontuu. Joissain yhtiöisä on suhteellisen homogeenin asujamisto. Näissäkin voi olla eri yhtiösä ei tunnelma. Pöytäkirjat pitää tietenkin jakaa, jokaiselle osakkeen omistajalle. Tiedottaminen isojen hankkeiden suunnittelusta on hyvä tapa. Vaarana kuitenkin on, että hallitus saa jatukvasti yhteydenottoja asukkailta, miten hankkeessa tulee toimia. Hyvä hallitus ti...