HS:n tietojen mukaan Kauniaisten kaupunginjohtajalle järjestetään 50 000 euron kolmivuotinen johtamiskurssi. Tuntuu railakkaasti ylimitoitetulta. Itse olen aikoinaan avustajieni kanssa järjestänyt yli sata valtion ylimmän johdon seminaareja (kursseja), joista pisin kesti kolmen vuoden ajan taukoineen ja kotitöineen.   Näkyvin kustannuserä silloin oli luennoitsijoiden palkkiot, muutama tuhat euroa. Kauniaisen kurssissa on jotain kummallista 50 000 euroineen. Jo se, että asiantuntijat kolme vuotta pänttäävät johtamisen kehittämistä ja sen uusia sovellutuksissa, vaati osallistujalta kovaa päätä tai sitten erittäin lahjakasta päällikköä tai kurssilta hällä väli mentaliteettia. Toivottavasti onni suosii Kauniaista lahjakkaalla päälliköllä.

     Joka liikkuu paljon, näkee läheltä. Tämä fraasi koski valtionhallintoa, mutta myös muita hallintoja kunnallisista yksityisiin. Seminaariruljanssin kulta-aikana 1970-luvulla tämä saavutti huippunsa. Kyse oli eri sukupuolten välisistä seksuaalisväritteisistä käyttäytymisrooleista aina intimpiin suhteisiin saakka.      Seminaarin vetäjän oli suhteellisen helppo havaita, miten parit alkoivat hahmottua tavallisin parin muodostuskeinoin katsein, hymyin, istuinpaikkaa vaihtamalla jne, Saattoi olla niinkin, että seminaarin lähtö oli parin yhteinen päätös.      Jos tuli kumppanilta torjunta, istumapaikka siirtyi kauemmaksi ja hymy sameammaksi. Kun pari istuskeli baarissa ilta myöhään ja alkoi olla yhteisiä poissaolo aamuja, vetäjä korosti kaikilla olevan samanlainen velvollisuus olla aamulla paikalla, vaikka oltiinkin metsäseudulla.      Totuuden nimissä on sanottava, ettei parileikki kovin yleistä ollut, mutta kuitenkin niin...

       Johdon seminaarin vetovastuuni päätyttyä keväällä  aloin taas luennoida ja konsultoida virastoissa. En varsinaisesti tiennyt, oliko siitä kenellekään hyötyä. Itse sain esityksistä korvausta normaalin tuntipalkan verran. Johtamisoppeja verotarkastajille ja ulosottajille päähän takoessani en saanut mitään veronkierron ihmetärppejä, mutta hyviä lounaita ja juttuja Tallukassa ja Karelia-salissa kyllä tarjottiin. Poliisiopiston selkeiden rutiinien mukaan kouluttajan oli helppo toimia menemällä ennen luentoa opettajanhuoneeseen kenenkään kyselemättä mitään, pitämällä luento tietyllä numerolla merkityssä salissa ja lähtemällä luennon jälkeen pois.      Sen sijaan Tullilaitoksessa ovella oli heti vastassa johtaja, joka ohjasi saliin ja suoritti esittelyn. Valtioneuvoston paviljongin suuressa väljyydessä oli helppo puhua. Kerran olin menossa puhumaan poliisin arvoista Uudenmaan läänin uusiin tiloihin ja juuri ennen luennon alkua onni...

Tullijohtajien seminaarisalin hämäryydessä takimmaiset kuulijat näkyivät mustina hahmoina vaihtaessani piirtoheittimen kalvoja. Olin luokitellut vastaukset sopiviin ryhmiin, jolloin uskoin pystyväni pitämään esityksessäni yllä jonkinlaista juonta. Yhteenvetona totesin piirien odottavan Tullihallitukselta tukea ja suunnannäyttämistä sekä sähkötullauksen ja sen työmenetelmien olevan suuren luokan tulevaisuuden kehittelyhanke. Tämä ei herättänyt erityistä keskustelua, vaan kuulijat poistuivat illalliselle, jossa Jermun pöytään tulivat istumaan luottamusmiehet ja valvontaosaston päällikkö. En osallistunut myöhäisiin illanistujaisiin, vaan kömmin nukkumaan ennen musiikin rytkeen alkamista. Aamulla tulessani ruokasaliin huomasin muutaman hengen tullilaisryhmän seisoskelevan piirissä, jonka keskellä oli valvontatoimiston päällikkö. Hän seisoi vinossa, kasvot pahasti turvonneena, vasen silmä umpeen muurautuneena ja kylkeään pidellen. Päällikkö oli joutunut hutikassa jonkun kovanyrkkisen m...

Aamun tv 1:n   Jälkiviisaat ohjelmassa kritisointiin hallituksen seminaari-intoa. Niiden annin epäiltiin olevan mitätön. Julkisella sektorilla seminaareissa kulkeminen on huomattavasti laantunut seminaarien tultua maksullisiksi, markkinahintaisiksi. Tämä on tervetullut muutos, koska se pakottaa harkitsemaan, mihin rahoja käytetään. Ei tyhjästä kannata maksaa. Onko seminaareista hyötyä? Päivän seminaareista ei ole siinä muodossa, jossa suuret johtajat käyvät vuoronperään esittämässä strategisia ajatuksia suurista kysymyksistä, ei juuri ole hyötyä. Onnistuakseen puheenvuorot pitäisi nivoa etukäteen yhteen aiotun teeman ympärille ja sitä syventäen. Esiintyjien asemien ollessa korkeat tämä jää tekemättä. Puheenvuorot ovat irrallisia ja epäyhtenäisiä, jopa teemaan liittymättömiä. Ylensä kuulijat asemansa perusteella ovat kuulleet samat puheet muodossa tai toisessa moneen kertaan. Uskon vahvistusta jotkut kuulijat voivat saada johonkin yksityiskohtaan. Suurimman osan sek...