Ennen konsulttihankkeen päättämistä ja organisointia konsulttityöksi johdon on varmistettava , miten aiottu työ sopii organisaation muuhun kehittämiseen. Jos kehittämishankkeesta näyttää muodostuvan iso ja pitkäkestoinen, johto  joutuu ottamaan huomioon ja suunnittelemaan, miten aiottu uusi hanke sopii organisaation hankesalkkuun.      Hankesalkku ei saa muodostua pelkästään operatiivisista hankkeista eikä pelkästään strategisista hankkeista. Operatiivisten hankkeiden pitää olla sopusoinnissa strategisten hankkeiden kanssa tai palvella strategioiden ja strategisten hankkeiden toteuttamista.      Jos organisaation kehittäminen (mukaan lukien konsultin käyttö) perustuu pelkästään operatiivisiin hankkeisiin ilman kokonaisuuden tarkastelua ja huomioon ottamista, niin parhaassa tapauksessa jonkin tuloyksikön tuloksentekokyky voi parantua, mutta tämän yksikön kustannuksia saat siirtyä moninkertaisesti muihin tulosyksikköi...

     Minähän en koskaan kysy hintaa, laulaa Juice Leskinen. Minä taas aina tivaan hintaa, ”kirjoittaa” Juha Sipilä.      Sipilän 14. kysymyksessä puolueille tivataan, oletteko sitoutuneet strategiseen hallitusohjelmaan ja sen edellyttämään hallitustyöskentelyn uudistamiseen. Kysymys haiskahtaa jesuiittamaiselta, koska pitää olla uskollinen sille, mitä ei tunne.      Mutta Sipilällä ei oikeastaan ole mutta mahdollisuutta, kun vaatia uskollisuutta ja etukäteisluottamusta, sillä muutoin lyhyt strateginen hallitusohjelma saattaa joutua vaikeuksiin siitä eduskunnassa äänestettäessä.      Ydinvoiman puuttumisen kysymyslistalta Sipilä selittää sillä, että asiasta jo keskusteltu puolueiden kanssa, aika epämääräistä.      Kokonaisuudessaan kysymyspatteristo kattava ja sen laatimiseen on uhrattu resursseja. Puolueet saavat kuitenkin olla tarkkoja vastauksissaan, sillä ne saattavat törmätä esiin vielä kius...

Sipilää on pidetty varmana pääministeriä jo kahden vuoden ajan. Siksi on otettava vakavasti se, että   kärkipoliitikoista hän on ensimmäisenä lanseerannut strategisen hallitusohjelman käsitteen: 5-6 strategista tavoitetta ja muutama aiottu toimenpide. Eduskunta ei tätä niele, vaan se tarvitsee yksityiskohtaisemman ohjelman käsittelyynsä. Perjantaina Ylen Pressiklubi-ohjelmassa Pekka Ervasti Heitti esitti, että hallitusohjelmaa on kyhätty kasaan jo kaksi vuotta. Tämä saattaa pitää paikkansa, jos valmisteluun lasketaan mukaan lobbaajien toiminta vaikuttaa tulevan ohjelman sisältöön. Onkin kummallista ellei näin olisi jo tehty, koska aiempiakin ohjelmia on sanottu valmistestellun ainakin pari vuotta. Tässä tilanteessa voidaan kysyä, miksi ihmeessä hallitusohjelman kaksi pääversiota eivät olisi jo valmiit: porvarivetoinen ja peruspunamulta. Viiteitä tästä antoivat mm. Sipilän kannanotto Ylen suuressa vaalikeskustelussa 16.4, että halitukseen voi nousta aivan hyvin k...

     Keskeisten puoluejohtajien perään kuuluttama strateginen hallitusohjelma näyttää osoittautuvan kuplaksi. Stubb tuli tietämättään paljastaneeksi tämän Pekka Ervastin neljän ”suuren” puheenjohtajan haastatteluosuudessa.      Stubb on toistanut monessa vaalikeskustelussa, että ensin laadintaa lyhyt strateginen ohjelma eduskunnan vahvistettavaksi ja sen jälkeen hallituksen toimintasuunnitelma käsitellään kehysriihessä. Näin hän sanoi myös Ervastin haastattelussa.      Muut kolme puheenjohtajat tyrmäsivät tämän, koska ei eduskunta parin liuskan hallitusohjelmaan tyydy ja hyväksy sitä. Tähän Sipiä tokaisi, että panna toimintasuunnitelma liitteeksi.      Kaavailtu strateginen ohjelma ja toimintasuunnitelma käytännössä yhdessä muodostaisivatkin yksityiskohtaisen hallitusohjelman, toki varmasti paremman ja ketterämmän kuin nykyinen.      Lyhyen strategisen hallitusohjelman perustaa horjuu myös Sipil...

     Suurista puolueista enää perussuomalaiset ovat vailla strategista hallitusohjelmaluonnosta. Muilla suurilla on yrityssektorilta lainattuja strategisia tapoja esittää, mihin suurin asioihin aiotaan tulevaisuudessa käydä käsiksi.      Pitää huomata, että on eri asia, mitä ja missä asussa puolueet esittävät vaalikansalle pyrkimyksensä ja se millainen hallitusohjelmasta tulee. Nyt ollaan niin coolisti eleettömän ohjelman puolesta, että puistattaa.      Jos hallitusohjelmasta tulee strateginen asiakirja, mitä voi vahvasti epäillä, siinä on sudenkuoppansa.      Ei ollenkaan pois suljettu, etteivätkö suuret lobbarijoukot joka tapauksessa tulee esittämään vaatimuksiaan. Ja nehän ovat tunnetusti yksityiskohtia ja olisivat muutoin suurella pensselillä maalatussa hallitustaulussa ikäviä kokonaisuuden pilaavia täpliä.      Ilman lobbareiden kilpajuoksuakin syntyy yleisluonteisen ohjelman toteuttamisest...

Liikenneministeriön kansliapäällikön vetämissä tietohallinnon ohjausryhmän kokouksissa Mikko toi reippaasti ilmi mielipiteensä. Mikon esiintymistä julkisen ja yksityissektorin seminaareissa sain myönteistä palautetta. Sen sijaan osastolla Mikon rempseä esiintyminen herätti ristiriitaisia tunteita. Mikon suosiota osastolla ei kohottanut hänen naureskelunsa kansalaisen käsikirja -tyyppisille hankkeille. Hänen pyrkimystään luoda osastosta valtiokonsernin strateginen tietohallintokeskus vastustettiin laidasta laitaan. Ajatus ei sopinut sisäministeriön ja liikenneministeriön kaavailuihin eikä osastokaan iloinnut ideasta. Pikkuhiljaa pöydälleni tuli tietoja ja suullisesti esitettiin, ettei Mikko noudattanut sopimusta, vaan teki töitä virka-aikana oman yrityksensä lukuun. Keskustellessani Mikon kanssa asiasta jotain pieniä rikkomuksia saattoi olla, mutta ne olivat korjattavissa. Hallintopäällikkö ajoi kuitenkin sitkeästi syytöksiä eteenpäin ja väitti, että asialla olisi johdon tuki jossa...