Kirjoitin konsulttityönä Haus:lle 1980-luvun lopussa kirjasen nimellä Julkisen sektorin tarkastustoimi. Siinä ei mainittu mitään nykyisen VTV:n tarkastusstrategian kaltaisista toimintatavoista, joista Tytti Yli-Viikaria myöhemmin syytettiin.  Kirjasessa kokonaistarkastus lähti tarkastettavan kohteen toiminta-ajatuksen, lainmukaisuudesta ja tarkoituksenmukaisuuden tarkastamisesta. Seuraavina tulivat vaikuttavuuden, tuottavuuden (tehokkuuden) ja taloudellisuuden sekä tilinpidon tarkastus. Sitä käytettiin tarkastajien seminaareissa oppimateriaalina kymmenkunta vuotta. Ehkä se kannattaisi kaivaa esille Yli-Viikarin luettavaksi. Myöhemmin joudin itse silloisen VTV:n tarkastuksen kohteeksi perättömän ilmiannon takia. Huomasin jo silloin, että t arkastaja ei ollut tarkastettavan kohteen kaveri. Todennäköisesti Iso Ratas eli verhon takaa näkymätön käsi olisi antanut minulle potkut ellen olisi älynnyt käyttää apunani kiristystä eli uhkasin antaa ilmi muutamia korkeantason virkamiehiä heidän...

Astuessani entiseen kadettikouluun portaat ylös en tiennyt, mikä minua odottaa. Minun ikäiseni ja presidentin suojelussa elävä rauhallinen mies tilasi  talon ravintolasta  huoneeseensa minulta kysymättä kahvit. Puhuimme niitä näitä.  Mies ehdotti kävelyretkeä läheisessä puistossa Kalastajatorpan ohi urheilukentän laidan kautta takaisin pää taloon. Huomattuani, ettei keskustelu oikein luista ja niinpä yritin kysellä, mitä hän tekee nykyisessä toimessaan. Hän vääntelehti kasvojaan jatkaen ääneti kävelyämme, kunnes pääsimme meren lahden rantaan isoja moottoriveneitä katselemaan. – Olen ajatellut hankkia tuollaisen Busterin, mutta tuppaavat olemaan kalliita, aloitti seuralaiseni. - Minulla oli pieni 4,5 hevosvoiman McCulloch. - Pääsee sillä sata metriä rannasta onkimaan, vastasin juttelussa pysyväksemme. En jostain syytä viitsinyt keroa, että McCulloch    sinkosi isän mökin rannan syvänteeseen yrittäessäni sitä käynnistä pakin ollessa päällä. Jokainen mökillä vierai...

  Ylen Jälkiviisaat oli ärjyllä päällä Partasen kaivelemien tutkimustietojen osittaessa, että kristillisten perussuomalaisten välisiä parisuhteita vältellään tai niihin suhtaudutaan jopo torjuvasti. Soini pani tämän entisten pääministerien loppu sijoituspaikkojen puuttumisen tilliin. Toinen naisjäsen suuttui tästä niin, että Ylen kahden vahtimestarin piti mennä pitelemään naista tuolissa kiinni. Tällä Välillä Partanen ehti luetella kolmen pääministerin sijoituspaikat. Hän aloitti helpoimmasta eli Rinteen yrityksestä päästä erään nimeltään mainitsemattoman rannikko kaupungin kympiksi. Toinen nainen ymmärtämättä kymppi sanan urologiaa vaati paikkaa Marinille. Nimeltä tunnettu nainen Partanen sadatteli, että Rinne on hyttysen hyrinää verrattuna Marinin tulevaan asiantuntija tehtävään sheikki Abbasin esikunnassa tutkimassa suomalaisen sauna viitan käyttöä hellemaissa. Tämä on valhe voimautti Soinia, sillä Marini menee Tonypojan säätiön konsultiksi konsultoimaan Maaseudun puoleen nost...

Katseleminen viimeisintä ja eritoeteen tämän päiväistä Niinistön esiintymistä televisiossa saa panemaan kädet ristiin sen puolesta, että meillä ei ole valtion päämiehenä Halonen. Hänelle kaikki arvostus tasa-arvo asian eteen päin viemisessä, mutta on vaikeaa nähdä, miten hän olisi toiminut Ukraina asiassa niin aikaansaavalla otteella kuin Niinistö nyt. On tietenkin epäreilua suoraan rinnastaa Halosen aikaista melko vakaata Venäjä suhdettamme nykytilanteeseen, mutta Halosen olalle taputtelu ja solmion oikomistyyli tuskin nyt olisivat tepsineet. Nyt Niinistö näyttää toimivan suurvalta suhteiden superkonsulttina, mikä on hyvä asia maailman laajuisesti ja erityisesti  Suomelle.

Astuessani entiseen kadettikouluun portaat ylös en tiennyt, mikä minua odottaa. Minun ikäiseni ja presidentti Halosen suojelussa elävä rauhallinen mies tilasi  talon ravintolasta  huoneeseensa minulta kysymättä kahvit. Puhuimme niitä näitä.  Mies ehdotti kävelyretkeä läheisessä puistossa Kalastatorpan ohi urheilukentän laidan kautta takaisin pää taloon. Huomattuani, ettei keskustelu oikein luista yritin kysellä, mitä hän tekee nykyisessä toimessaan. Hän vääntelehti kasvojaan jatkaen ääneti kävelyämme, kunnes pääsimme meren lahden rantaan isoja moottoriveneitä katselemaan. – Olen ajatellut hankkia tuollaisen Busterin, mutta tuppaavat olemaan kalliita, aloitti seuralaiseni. - Minulla oli pieni 4,5 hevosvoiman McCulloch. - Pääsee sillä sata metriä rannasta onkimaan, vastasin juttelussa pysyväksemme. En jostain syytä viitsinyt keroa, että McCulloch   sinkosi isän mökin rannan syvänteeseen yrittäessäni sitä käynnistä pakin ollessa päällä. Jokainen mökillä vieraileva kävi ...

Tavoitejohtaminen, tulosjohtaminen, itsensä johtaminen, matriisijohtaminen, konserni johtaminen, muutosjohtaminen, jaettu johtaminen, vuorovaikutus johtaminen, projektijohtaminen, ryhmäjohtaminen jne. Tähän luetteloon pitäisi lisätä vielä SWOT analyysin tuomat ja minä- ja asiakeskeisen johtamisen variantit sekä lukemattomat muut johtamisen alalajit. Tämä johtamisen aarrearkku tarjoaa valtaisan työkalu pakin konsulttien luentoihin ja ryhmätöihin. kaikkia konsultteja ei voi ei voi syyllistä rahastajina, vaan joukkoon mahtuu monia hyviä konsultteja ja heidän tekniikoitaan. Yksi varma tapa konsultilla on, jos hän saa valtuudet haastatella henkilöstöä kaikilta tasoilta ja esitellä tulokset myös kaikille tasoille.   Jos hän saa tämän jälkeen lisä haastattelujen ja seminaarien valtuudet tehdä perustellut muutosehdotukset ja jos parannellut esitykset hyväksytään toimenpantaviksi, jota konsultti ohjaa ja valvoo, asiat menevät hyvään suuntaan. Jo osittainenkin onnistumien muutamassa suures...

Usein sanotaan, että skandaalin käry on polttoainetta tulevalle kehitykselle, mutta tässä tapauksessa osa kärystä on vielä näkymättömissä ja poliisitutkinnan selvitettävänä. Median välittämistä tiedoista voi kuitenkin päätellä, että palauttamalla ennen Pöystiä virastossa vallinneet käytännöt takaisin, päästään pitkälle. Yli-Viikari on todennut henkilöstön ammattitaidon olleen hyvä, mikä on tietojeni perusteella totta. Yleinen kokemus puolestaan sanoo, ettei huono johto voi huonontaa ammattitaitoista henkilökuntaa pysyvästi alas. Se on niin kauan alhaalla, kuin johto estää ammattitaidon hyväksikäyttöä. Ammattitaito ja vanhat kehittelyä vaativat menetelmät ja pätevä johto ja johtoryhmä voivat palautta toiminnan kriisittömän kriisin tasolle (noncrisis crisis) melko nopeasti. Tämä taso ei riitä palauttamaan VTV:n mainetta (brandya). Ensimmäinen opetus on, että tuleva pääjohtaja pitää valita huolella. Silloin pääjohtajan sekä pätevän johtoryhmän työn voi olla tehokasta ja vaikuttavaa. T...

Elisessä Arto Nyberg ohjelman yhtenä vieraana oli   VTV:n pääjohtaja Tytti Yli-Viikari. Kaikesta näkyi, että hän vaikutti luonteeltaan peräänantamattomalta päälliköltä ja oli hyvin valmistautunut tilaisuuteen. Lentokonematka pisteiden käytön hän kuittasi olevan yksityisasia näiden etuuksien tulevan hänen pankkitililleen. Pisteiden verotusta hän piti mielenkiintoisena, mikä on yleinen ilmaus päälliköltä tämän liikkuessa virkatoimen harmaalla alueella. Sen sijaan selitys käyttöön ottamallaan uudella strategialla avustaa tarkastuksilla virastoja ja niiden henkilöstä jaksamaan paremmin, on täyttä puppua ja ennen kaikkea tuhoisaa, Kun Yli-Viikari kokee tarkastajien ja ehkä itsensäkin olevan tarkastettavien virastojen konsultti, siitä seuraa armotta ongelmia. Mitä hän sanoo virastolle, joka noudattaa VTV:n ohjeita ja sortuu tästä syytä väärinkäytöksiin? Kyllä pääjohtaja tasoisen henkilön pitää ymmärtää, mikä ero konsultilla ja tarkastajalla. PS Kirjoitin konsulttityönä Haus:lle 1980-...

     P akostakin jouduin portinvartijarooliin arvioimaan, kuka olisi sopivin mitäkin toimeksiantoa tekemään. Se, että ryhmässä oli erilaisia henkilöitä, jotka poikkesivat tiedoiltaan ja taidoiltaan tosistaan, ei ollut mikään ratkaiseva puute, sillä heille löytyi erilaisia rooleja ryhmässä. Toiset olivat hyviä taustaselvittelijöitä, toiset koulutuksen järjestäjiä, toiset työparin toisena osapuolena, toiset raportoijia ja toiset hyviä nopeasti muuttuvissa konsultointitilanteissa.      Tietyn tason eheyden ylläpitäminen ja tiedonkulku vaativat jatkuvaa ponnistelua. Maanantaipalaveri ei riittänyt tähän. Ryhmän ehdotuksesta järjestimme työnohjauskokoukset pätevän vetäjän johdolla kerran viikossa työajan päättyessä. Ennen kaikkea ryhmäjumppa, kuten ohjelmaa kutsuimme, muodostui monelle vapauttavaksi uusia lähteitä avaavaksi prosessiksi. Se antoi konsultointiin uusia työkaluja ja opetti meitä tuntemaan paremmin toisemme lisäten luottamusta välillämme. Näin aina...

     Arvostan suuresi Tero J. Kauppisen ajatuksia johtamisesta. Minulla oli ilo olla Hotelli Tornissa   Pro Economica tilaisuudessa, jossa julkistettiin paras johtamiskirja 1996. Sillä kertaa voiton vei Soinninmäen kirja.      HS:n jutussa ( http://www.hs.fi/ura/art-2000005310100.html ) Kauppinen kertoi, miten hän 68-vuotiaana pystyy luomaan uutta ja lanseeraaman ajatuksiaan maailman laajuisessa kysynnässä. Tieto ja uuden tiedon hankinta ovat siinä avain tekijöinä.      Hänen mottonsa, että johtamisessa on kyse elämän johtamisesta, on hätkähdyttävä tiivistys.      Tämä lähestymistapa on monessa suhteessa hedelmällinen henkilölle, joka aikoo heittäytyä johtamisen kehittäjänä  ja konsultin uralle.      Elämä on arkipäivää. Ensiksi sen voi elää laadukkaasti sen kummemmin ajattelematta sen nyansseja ja sisältöä. Se rullaa kuin itsestään, kun palikat on kohdallaan ja tervettä järkeä on päässä. Toise...

      Ajan myötä oli kuitenkin taivuttava siihen, että kaikilla aloilla ei ole luonnontieteellistä varmuutta ja arjen havainnot olivat usein hyviä osviittoja siihen, mikä oli hyvää ja mikä huonoa käytäntöä. Management by objectivies oli lähtökohtamme ja Ackoffin ja Ansoffin opit esikuviamme. Emme kuitenkaan silloin tienneet, kuinka pitkä ja ankea matka siitä tulisi.      Omaksuimme itse kukin omaan tahtiin sieltä täältä onkien tavoitejohtamisen periaatteita ja välineitä. Jotkut pidättäytyivät tilipuitteisiin toisten mennessä johtamisen perimmäisiin kysymyksiin. Minua kompaktisointimiehenä häiritsi oppien hatara teoriaperusta.      Uskoimme vakaasti, että laskentatoimen esille nostama kustannustietoisuus sai johtavat virkamiehet tosissaan tavoitteleman tehokkaampaa ja parempaa hallintoa. Saimme kuitenkin karvaasti kokea, että harva oli kiinnostunut kustannuksista, kunhan rahat riittivät. Joku umpiviisas talouspäällikkö ...

     Suomessa hyviä johtajia kyllä koulutetaan monenlaisten koulutuspolkujen kautta. Niinpä hyviä johtajakandidaatteja onkin kypsymässä kuin priima omenia puissa. Mutta jotain tapahtuu sen jälkeen. Yrityselämä näyttää poimivan parhaat uraputkiinsa julkisen sektorin usein jäädessä poimimaan jo maahan pudonneita omenia. Ehkä tämä on vähän kohtuuton syytös tuhansia julkishallinnon hyviä johtaja kohtaan, mutta näyttöä on epäkuranttien omenoiden käyttämisestä maukkaan johtamishillon tekoon valtion ja kuntien johtamispöytiin. Poliittiset virkanimitykset ovat hyvä kyytipoika kyykyttämään päteviä johtaja heidän viranhaussaan merkittäville johtamispaikoille. Sopivin valitaan.      Länsimetron sössimisestä ei kannatta syyttä ketään yksittäistä johtajaa, sillä maitotonkka on ajat siten jo kaatunut eikä kaatajia saada selville. Mutta kun tilalla on maitoa, jolla mällätä, yksi tonkka näyttää olevan ihan sama.     Metron rakentaminen on kon...

     Kanerva oli synkällä päällä istuttaen minut suuren pöytäänsä itseään vastapäätä. Tiesin etukäteen hänen ajavan toimeen kokoomuslaista, mutta kehittämisosaston vakinainen johto vastusti.      Aluksi Kanerva oli vaiti pitkän tovin ja tarkkaili minua. ”Olen kuullut, että sinä jyräät asioita läpi”, hän virkkoi yksikantaan molemmat kädet nyrkissä kiiltävällä pöydällä. Yritin vastata jotain järkevää, mutta keskustelu tyrehtyi Kanervan toteamukseen, että hän tekisi päätöksen Kivelän esityksen perusteella.      Parin viikon päästä uudessa työpaikassani sihteeri varovaisin sanakääntein kertoi jonkin arvokkaan taulun kadonneen huoneestani jo päivä ennen muuttoani sinne, juuri siitä samaisesta naulasta, jonka tyhjää reikää olin ihmetellyt. Taulu oli Ateneumista lainassa. Se oli numeroitu eikä sitä löytynyt, vaikka sitä etsittiin raivoisasti ympäri osastoa.

     Min Bernerin tapauksen yksityiskohtien vähitellen tulessa julkisuuteen ( http://suomenkuvalehti.fi/jutut/kotimaa/politiikka/anne-berner-on-vaarassa-ajautua-poliittiseen-umpikujaan-deloitte-on-liikenneministerin-greenpeace/ ) pinnan alta paljastuu tyypillisiä seikkoja tämän kaltaiselle kähminnälle: riippuvuussuhteita, kiitollisuuden velkaa, lähipiirin suojelua, oman edun varjelua, jne.      Ollessani VM:n osaston B päällikkö talouspäällikkö esitteli minulle asiantuntijan B erottamista, koska tämän vuositulot olivat kaksinkertaiset palkasta ilman sivutoimilupaa . Asia oli ollut monta vuotta laajasti tiedossa kenkään puutumatta siihen.  Erotin henkilön, koska muuta mahdollisuutta ei ollut.      Myöhemmin jätettyäni osastopäällikkyyden ja aloittaessani vanhassa virassa ihmeellisyydet alkoivat B:n ollessa hyvin verkottunut ja vaikutusvaltainen. VM ilmoitti, että olen varastanut siltä tietokoneen ja muuta tavaraa. H...

     Pakostakin jouduin portinvartijarooliin arvioimaan, kuka olisi sopivin mitäkin toimeksiantoa tekemään. Se, että ryhmässä oli erilaisia henkilöitä, jotka poikkesivat tiedoiltaan ja taidoiltaan tosistaan, ei ollut mikään ratkaiseva puute, sillä heille löytyi erilaisia rooleja ryhmässä. Toiset olivat hyviä taustaselvittelijöitä, toiset koulutuksen järjestäjiä, toiset työparin toisena osapuolena, toiset raportoijia ja toiset hyviä nopeasti muuttuvissa konsultointitilanteissa.      Tietyn tason eheyden ylläpitäminen ja tiedonkulku vaativat jatkuvaa ponnistelua. Maanantaipalaveri ei riittänyt tähän. Ryhmän ehdotuksesta järjestimme työnohjauskokoukset pätevän vetäjän johdolla kerran viikossa työajan päättyessä. Ennen kaikkea ryhmäjumppa, kuten ohjelmaa kutsuimme, muodostui monelle vapauttavaksi uusia lähteitä avaavaksi prosessiksi. Se antoi konsultointiin uusia työkaluja ja opetti meitä tuntemaan paremmin toisemme lisäten luottamusta välillämme. Nä...

     Ennen konsulttihankkeen päättämistä ja organisointia konsulttityöksi johdon on varmistettava , miten aiottu työ sopii organisaation muuhun kehittämiseen. Jos kehittämishankkeesta näyttää muodostuvan iso ja pitkäkestoinen, johto  joutuu ottamaan huomioon ja suunnittelemaan, miten aiottu uusi hanke sopii organisaation hankesalkkuun.      Hankesalkku ei saa muodostua pelkästään operatiivisista hankkeista eikä pelkästään strategisista hankkeista. Operatiivisten hankkeiden pitää olla sopusoinnissa strategisten hankkeiden kanssa tai palvella strategioiden ja strategisten hankkeiden toteuttamista.      Jos organisaation kehittäminen (mukaan lukien konsultin käyttö) perustuu pelkästään operatiivisiin hankkeisiin ilman kokonaisuuden tarkastelua ja huomioon ottamista, niin parhaassa tapauksessa jonkin tuloyksikön tuloksentekokyky voi parantua, mutta tämän yksikön kustannuksia saat siirtyä moninkertaisesti muihin tulosyksikköi...

      Pääkoordinaattorin lähtiessä viemään minua syömään kuuluisaan kalaravintolaan Viron valtiovarainministeri Siim Kallas tuli meitä vastaan torilla. Pääkoordinaattori suoritti esittelyn ja kertoi minun tulevan konsultoimaan ministeriöön. Vastasin ministerille johonkin tekosyyhyn vedoten niin kohteliaasti kuin siinä tilanteessa taisin, etten voi tulla konsultoimaan. Sanoin molemmille hätäisen ystävälliset jäähyväiset ja loikkasin viereen pysähtyneeseen taksiin ja ajoin omiin matkoihini. Olin melko raivoissani itselleni ja virolaisille, mikä oli tietysti turhaa. Itsepä grillille menin.