Puhuttaessa SWOT analyysista yleensä tarkoitetaan nelikenttäanalyysia, jossa esimerkiksi pystysoralla akselilla on kaksi vastakkaista ilmiötä kuten vahvuudet/heikkouden ja toisella toisenlaiset vastakkaiset ilmiöt kuten mahdollisuudet/uhat. Kuuluisa matemaatikko Euler käytti tätä menetelmää elämänsä ehtoopuolella. Hän piirisi kaavion, jossa oli neljä lohkoa: Ensiksi jos, Jumalaa ei ole eikä usko Jumalaan, siitä ei seuraa mitään. Toiseksi jos, Jumala ei ole, mutta uskoo Jumalaan, siitä ei seuraan mitään Kolmanneksi jos, Jumala on, ja ei usko Jumalaan, voi käydä huonosti Neljänneksi jos, Jumala on ja uskoo Jumalaan, voi käydä hyvin      Ilman mutta Euler valitsi neljännen Euleriin liittyy myös yksi silloiseen ajan kuvan hyvin liittyvä episodi. Katarina Suuri Venäjän keisarinna epäili jumalan olemassa oloa. Hovin korkeat hännystelijät päättivät kutsua Eulerin todistamaan, että Jumala on olemassa. Hänet puoli raahattiin Katariinan eteen. Hädissään Euler sanoi x toisen plus 1 ...

Joidenkin uutislähteiden ja suunnittelijoiden työssä ei ole tarkoituskaan pilkahtaa minkäänlaista totuuden sävyä.   On vain   totuuden toivomuksien havinaa.   Ne saattavat olla kuvauksia elämästä, mikä voi olla totta tai se voisi tapahtua jollekin taikka se on sepitettyä valetta. Jos joku tempaisee vision, pitää olla tarkka, ettei joudu naurun alaiseksi, ellei esitä samalla keinoja, miten visio saavutetaan.   Skenaariossa ei olla niin tarkkoja, sillä pääasia on osoittaa karttakepillä fläppitaulun kuvatusta, mihin toivotaan joskus joutuvan yleisön töllistellessä välinpitämättömänä salin takanurkassa. Utopia on kuin skenaario, paitsi utopialla keinot, miten toimitaan. Utopia on, kuin ujon pojan keinot naimisiin pääsemisessä. Keinot ovat, mutta niitä ei rohjeta käyttää.     Toiminta-ajatus on siitä veikeä, ettei se toteutuakseen vaadi muuta kuin ajatustoimintaa.   Päämäärä on vieläkin veikeämpi. Se suorastan leikittelee käyttäjiensä kustannuksilla, jos ...

     Puhuttaessa SWOT sta yleensä tarkoitetaan nelikenttäanalyysia, jossa esimerkiksi pystysoralla akselilla on kaksi vastakkaista ilmiötä kuten vahvuudet/heikkouden ja toisella toisenlaiset vastakkaiset ilmiöt kuten mahdollisuudet/uhat.      Eräs matemaatikko Euler käytti tätä menetelmää elämänsä ehtoopuolella. Hän piirisi kaavion, jossa oli neljä lohkoa: Ensiksi jos Jumalaa ei ole eikä usko Jumalaan, siitä ei seuraa mitään. Toiseksi jos Jumala ei ole, mutta uskoo Jumalaan, siitä ei seuraan mitään Kolmanneksi jos Jumala on, ja ei usko Jumalaan, voi käydä huonosti Neljänneksi jos Jumala on ja uskoo Jumalaan, voi käydä hyvin     Ilman mutta Euler valitsi neljännen kohdan.

     Tämän jutun voi aloittaa mietelauseella: Mikä on, ei pysy. Siitä on käytetty myös muotoa: pitää juosta, että pysyisi edes paikoillaan tai kaikki on jatkuvassa muutoksessa. Ehkä jälkimmäinen on paras ilmaisemaan tilaa kaiken muuttuessa ympärillämme.      Asiakkaat ovat organisaatiolle luonnollisesti pärjäämisen ehto numero yksi. Jos johtoryhmän mielestä organisaatiolla on hyvä asiakaskanta, kaikki on OK. Ennen kuin sanotaan OK, täytyy tietenkin olla selkä tietoa tai analyysi siitä, että näin on, sillä usein näin ei ole. Pitää ainakin pohtia, onko nykyisille asiakkaille oikeita tuotteita tai palveluja.      Tällöin päädytään nopeasti nelikenttään (SWOT), siis neljään ruutuun esimerkiksi näin: 1.ruutu = vanhat asiakkaat/vanhat tuotteet, 2. ruutu = vanhat asiakkaat/uudet tuotteet, 3. ruutu uudet asiakkaat/vanhat tuotteet ja 4. kenttä uudet asiakkaat/uudet tuotteet.      Yksinkertaisuudessaan tämä tarjoaa valtavan syväl...

     Kun nuori virkamies ensi kertaa törmää kehittämisseminaarissa SWOT:iin, konsultin pitäisi hänelle kertoa mikä se on. Muutoin se jää vaivaamaan kuulijaansa ensimmäiset puolipäivää.      SWOT on nelikenttä, jossa yksi puoliakseli kuvaa uhkia, toinen   mahdollisuuksia, kolmas vahvuuksia ja neljän heikkouksia. Sen käytön puutteet strategiatyössä pitäisi myös heti kertoa. Muutoin etevä konsultti, ei ongelman ratkaisija, voi halutessaan kääntää kaikki päälaelleen. Mahdollisuuksista voi tulla ongelmia, mahdollisuuksista uhkia, jne, sillä SWOT:n neljä luokkaa voivat olla osin poissulkevia, osin komplementteja, osin vastakohtia, osin perättäisiä ja osin rinnakkaisia. Ne vain ovat, kaikkialla, yhtä aikaa, välttämättömiä   ja ilman toista ei voi olla toista. Silti konsulttityö saattaa edetä näennäisesti hyvin, mutta viikko seminaarin jälkeen koko SWOT unohdetaan.      Onnistuneessa SWOT:ssa on tärkeää, ettei kenttien täyt...