Pulma on vain siinä, ettei ihminen ja ihmiset  tiedä on varman päälle, missä kannattaa menettää toivonsa ja alkaa toivo uutta, koronassa ei ainakaan eikä yleensä elämässä. Toinen maailmansota raakuuksineen ja kymmenine miljoonine ihmisuhreineen tarjoavat lukuisia esimerkkejä toivon ja epätoivon kamppailussa samassa kohtalonyhteydessä. Stalingradin taistelu on tunnetaan yhtenä maailmanhistorian myyttisemmistä ja raivokkaimmista paikoista, jossa toivon ja epätoivon, päättäväisyyden ja lamaantumisen, sankaruuden ja pelkuruuden, hulluuden ja rationalismin nyrkit löivät jouluna 1942 tosiaan vastaan. Toisen osapuolen oli lopulta hullun johtajansa direktiivin vastaisesti pakotettu laskemaan paleltuneet ja kuihtuneen nyrkkinsä alas aavikon hankeen. Mutta tämä hullu johtaja ei tiennyt tai halunnut tunnustaa, että katteettomalla toivolla voi menettää henkensä. Tämän kaltainen toivo mitattiin Kurskin mutkassa  kenraali Zukovin johtamassa 70 000 panssarivaunun sodassa 1943, jos...

     Useimmiten johtaminen ammattina käytännössä merkitsee johtajan titteliä eikä johtamista työnä. Miksi se näin tulkitaan, johtuu johtamistyön monitasoisuudesta ja johtamiselta vaadittavien eri piirteiden erilaista painottumista eri tyyppisissä johtamistehtävissä. Tästä on seurannut johtamisoppien kirjon runsaus ja kirjojen moninaisuus.      Johtamiskirjoja ja oppaita onkin niin runsaasti, että joka sanoo lukeneensa ne kaikki, joko muistaa väärin tai puhuu totuuden vierestä. Alan yliopistoilla ja korkeakouluilla on tietenkin intressinsä ohjelmissaan tuoda esille omat näkemyksensä uusimmista johtamiskulttuureista ja –teorioista.. Tämä kuluu kehityksen yleiseen evoluutioon.      Suurena ongelmana vain on, että tehokkaalle johtamiselle ei ole onnistuttu kehittämään mitään vaikuttavaa suurta oivallusta (padigma) tai yhteisiä periaatteita, joita noudattamalle johtajaksi opiskelija tai johtaja saavuttaisi hyvän tai jopa laadukkaan johtamistason...