On iät ja ajat ollut paikallisia ökymiehiä, jotka kuvittelevat olevansa loukata yhteisönsä arvojen mielensä mukaan.   Jopa niinkin myöhään kun 1950-luvulla maalla oli varsin yleistä, ettei köyhien ja vähän laitapuolen ihmisten lapsilla ollut aina mukava asua tilallisen lähellä. Mökkiläisten lapsilla koulumatkaan saattoi tärvääntyä aikaa tuntitolkulla, koska piti karttaa ökytalojen lähimaastossa kulkemista. Sattuipa käydä niinkin, että syvällä metsässä vastaan tullut herra käsi painua hiiteen hänen mailtaan, tai muutoin kumautettiin oksalla kulmaan.      Näyttää siltä tämä asenne reflektoituu nykypäivään saakka. Tästä hyvänä esimerkkinä minisetrinä toimineen naisen aviopuoliso, joka kerrotaan olevan satraappi- ja jääkiekkomiehiä ( https://www.is.fi/jaakiekko/art-2000006281342.html ). Satraappi oli kimpaantunut pysäköintivalvojalle tämän kirjoittaessa sakkolappua niin, että on nyt syytettynä raastuvassa. Mies kiistää kaikki uhkailut ja päälle ajamisaikee...

      Johtajana on yleensä pidetty henkilöä, joka on siellä ylhäällä. No ei aina. Taksikuskit saattavat pitää luonnollisena, että johtaja on taksimies, siis asiantuntija, muttei välttämättä auktoriteetti johtaja. Homma hoituu lähes itsestään, pyörillä.      Mitä jos työntekijät ovat korkeasti koulutettuja, mutta auktoriteetti väijyy takana? Toiminta voi hoitua mutkattomasti, mutta tulosta ei välttämättä synny. Oululaisen Nokian entisen insinöörin kertoman mukaan ryhmä teki viiden kuukauden aikana kolme eri älypuhelin sovellutusta, viimeisimmän heikolla innolla. Minkäänlaista palautetta ei koskaan saatu. Puhumaton auktoriteetti istui yläkerrassa.     Oululaisen ryhmässä työntekijöiden työpanokset olivat sinänsä hyvin koordinoitu toisiinsa, mutta visio puuttui. Kun on visio, riidat riidellään, mutta tiellä pysytään.      Esimiehen tärkein tehtävä on huolehtia tavoitteen asettamisesta ja sen seurannasta....

Kun esitelmässä sanat eivät mene perille, vika on aina esittäjässä. Näin sanovat logonomit ja puheterapeutit. Politiikassa tämä voi olla toisinkin, sillä politiikka ja tutkimustieto saattavat olla   aivan toiselta planeetalta   Tätä vahvistaa myös   ympäristösuojelun professori Pekka Kaupin kokemukset omasta aiheesta esitelmöiminen päättäjille. Kun esitelmöidään poliitikoille, on kyse yhteiskunnallisesti merkittävistä asioista. Luulisi, että asiat ratkaisevat. Mutta asia on niin, että ensisijaiesti esittäjä ratkaisee. Ensiksi, tätä voidaan perustella sillä, että ihmissilmä on kaikkein herkimmillään   tehdessään havaintoja ihmishahmoista, kasvoista, eleistä. Nämä vetävät magneetin tavoin huomion puoleensa. Tässä tapauksessa esitelmän pitäjää. Tätä on mahdoton saavuttaa verkossa. Esittäjä on vallan käyttäjä.   Politiikko-kuulija ei arvioi esitelmän pitäjän kauneusaroja. Hän arvioi, miten esittäjä kokonaisvaltaisesti sopii yhteen esitettävän asian kanssa. ...

Eihän tässä aiheessa pitäisi olla mitään logiikkaa. Mutta on siinä. Ei kiusaaminen tapahdu sattumalla. Ryhmä aiheuttaa kiusaamisen. Harva kiusaa aivan tuntematonta kadulla. Mutta kun on ryhmä, on myös ryhmän sisäisiä toimintamalleja ja käytöstapoja, joita vasten peilataan omaa ja muiden käytöstä ja tekemisiä. Ryhmässä leviää nopeasti juorut, uhkatekijät ja enemmän tai vähemmän tosipohjaiset pikku tarinat, ryhmä tiivistyy monessa kohdassa ja  moneen suuntaan. Ryhmään muodostuu aina yksilöitä, kellokkaita, jotka haluavat käyttää valtaa. Näin ryhmään muodostuu myös hierarkioita. Yksi vallan käytön muoto on, että   hierarkian ylätasolla oleva valitsee ryhmästä jäsenen, johon hän kohdistaa vallan käytön muotona epämiellyttävää käytöstä ja joka vähiten tätä vastustaa. Muut kellokkaat yhtyvät epämiellyttäviin tekoihin ja käytökseen. Niinpä 80 prosenttia tapauksista kiusaajat löytyvät omasta ryhmästä. Tutkimusten perusteella (Christina Salmivalli, 2009) tärkeä havainto o...