Päivän HS:ssä oli juttu uuden organisaatiopsykologian koulutusohjelman käynnistämisestä. Ajankohtaiseksi aiheen tekee se, että johdon koulutuksessa on vuosikymmeniä jatkunut hyväntahtoinen kiista yhtä hyväntahtoisesti ilmaistuna management by Perkele ja management by Dreams välillä. Nyt näyttää siltä, että Helsingin yliopiston rehtori on havainnut laitoksen johtamisessa haasteita, ellei peräti ongelmia. Tämä ei ole ihme, sillä jo 1990-lvulla yritin konsultoida yliopistoa ja senaikuista rehtoria Risto Ihamuotilaa. Vastaanotto oli kohteliasta, ja jopa dekaanit suhtatuvat asiaan myönteisesti, eikä tämä johtunut pelkästään siitä, että nyt yliopistolla sisäänajossa oleva kehys- ja tulosbudjetointi tarjosi entistä enemmän väljyyttä määrärahojen käytössä. Jälkeen päin tarkasteltuna budjetoinnin uudistaminen tulosperusteiseksi, esim. väitelleiden tohtoreiden ja maistereiden määrät, on osoittautunut melko onnistunut. Käydessäni 1990-luvulla Consistor Minuimissa esittelemässä asia ei kyllä näy...

Ylen jälkipörssi (Ahosniemi, Pursiainen, Gorschkow) käsitteli tänään yhtenä aiheena työtekijöiden palkitsemista. Nyt ajankohtainen HUS:n ele kiitoskorttina pomolta työntekijältä toiselle sai melko tylyn vastaanoton. Tällainen havainto on varteen otettava, koska se voi helposti muuttua perjantai-iltapäivän karnevaalitilaisuudeksi. On täysin mahdollista, että joku toiseen kyllästynyt voi tällaisen postittaa hänelle kaksikin korttia viikossa. Rahallinen palkitseminen tai työolosuhteiden parantaminen otetaan varmasti mielihyvin vastaan. Tulospalkkauksen käyttöön ottaminen saa kokemuksieni perusteella ihmeitä aikaan. Mutta, mutta. Ennen tulopalkkauksen sisään ajoa pitää työntekijöiden edustajien kanssa sopia, millä perusteella palkitaan. Perusteiden pitää olla sellaiset, että ne koetaan luonteviksi ja tasapuoliseksi, vaikka ne ovat luonnollisesti erilaiset eri työyhteisössä ja työyhteisöjen sisällä erilaiset. Ennen kaikkea tulospalkkauksen perustana toimivat tulostavoitteiden toteuttamisen,...