2620. Ylen aamun jälkipörssin tulospalkkauksella palkat kattoon

Ylen jälkipörssi (Ahosniemi, Pursiainen, Gorschkow) käsitteli tänään yhtenä aiheena työtekijöiden palkitsemista. Nyt ajankohtainen HUS:n ele kiitoskorttina pomolta työntekijältä toiselle sai melko tylyn vastaanoton. Tällainen havainto on varteen otettava, koska se voi helposti muuttua perjantai-iltapäivän karnevaalitilaisuudeksi. On täysin mahdollista, että joku toiseen kyllästynyt voi tällaisen postittaa hänelle kaksikin korttia viikossa.

Rahallinen palkitseminen tai työolosuhteiden parantaminen otetaan varmasti mielihyvin vastaan. Tulospalkkauksen käyttöön ottaminen saa kokemuksieni perusteella ihmeitä aikaan. Mutta, mutta.

Ennen tulopalkkauksen sisään ajoa pitää työntekijöiden edustajien kanssa sopia, millä perusteella palkitaan. Perusteiden pitää olla sellaiset, että ne koetaan luonteviksi ja tasapuoliseksi, vaikka ne ovat luonnollisesti erilaiset eri työyhteisössä ja työyhteisöjen sisällä erilaiset. Ennen kaikkea tulospalkkauksen perustana toimivat tulostavoitteiden toteuttamisen, pitää viedä koko organisaation tulosta nykyistä parempaan suuntaan.

Kokemukseni mukaan tuloskeskusteluissa sovitut mitattavat ja oikeita ajureita mittavat tulostavoitteet ovat toimineet parhaiten.
Esimerkki 1: Jos 9.9 mennessä yksikkösi saa palkanlaskenta järjestelmän niin toimintavarmaksi, että virheitä on korkeintaan promille kuudessa kuukaudessa, koko yksikkösi palkkasumma nousee nykyisestä viisi prosenttia ja jokaista tämän ylittävän promillen kymmenes osasta saate prosentin lisää, ja saate itse päättä, miten koko tulospalkkasumma jaetaan yksikkösi sisällä.

Esimerkki 2: Esimies-alaiskeskusteluissamme sovitaan, että jos saat markkina osuutemme nousemaan ensi vuoden loppuun mennessä nykyisestä viisi prosenttiyksikköä, saat sinä vuonna viiden prosentin lisän vuoden palkkaasi.

Esimerkkien esinaisille ja -miehille ylemmän tason esimies sopii tulospakkaukset, mutta mitä todennäköemmin eri perusteilla, kuitenkin, niin ,että ne kohottavat koko organisaation tulosta.

Käytännössä olen huomannut tulospalkkauksen ulottamisien organisaation kaikkiin, myös hallinnon työntekijöihin kohottavan merkittävästi koko organisaation tulosta.