Johtamisen konsultoinnissa kuulee usein kehuttavan esimiehen kriisijohtamiskykyä. Tämä on jossain märin ristiriitainen tilanne. Pätevä johtaja pyrkii johtamaan yksikköään niin, ettei se joudu kriiseihin, mutta toisaalta kokemuksen mukaa jokinen yksikkö joutuu jossain elinkaarenvaiheessaan kriisin. Päähuomio tietenkin pitäisi olla, ettei yksikkö joudu kriisiin. Palkkaaminen johtaja sen perusteella, että hän on hyvä kriisijohtaja, on liian korostunutta varautumista siihen, mitä ei pitäisi tapahtua.           Ristiriidat ovat kuitenkin välttämättömiä. Ehkä kaikkien osuvimmin tämän ilmaisi Bertolt Brecht sanomalla, että mikä on, ei pysy. Eli muutos on kehityksen edellytys. Jos muutos loppuu, loppu myös elämä.      Ristiriidan vaikeusaste vaihtelee. Se voi esiintyä lievänä harmina, pahimmillaan räjähdykseen johtavan törmäyksenä.      Työpaikalla tämä merkitsee jokaisella ...

     Ristiriidat ovat välttämättömiä. Ehkä kaikkien osuvimmin tämän ilmaisi Bertolt Brecht sanomalla, että mikä on, ei pysy. Eli muutos on kehityksen edellytys.  Jos muutos loppuu, loppu myös elämä.      Ristiriidan vaikeusaste vaihtelee. Se voi esiintyä lievänä harmina, pahimmillaan räjähdykseen johtavan törmäyksenä.      Työpaikalla tämä merkitsee jokaisella tasolla  erimielisyyksien sietämistä. Jos työyksikkö on jatkuvien riitojen temmellyskettä, on syytä selvittää riitojen aiheuttajat ja erottaa normaalit ristiriidat epänormaaleista. Tässä esimies on avainasemassa. Kärjistäen ilmaistuna esimies on sitä varten, että hän ratkaisee ristiriitoja.      Jostakin päälliköstä kuulee sanotavan, että hän on kriisijohtaja. Saattaa olla, että jollakin henkilöllä on tavallista suurempi kyky säilyttää harkinta ja ajatusten kirkkaus paineen alla. Tällöin ei vielä kuitenkaan voida puh...

Päivän Helsingin Sanomissa oli hyvä juttu johtamisesta, eteenkin pomoista. Esimiestyön kritiikissä ei voi olla  painottamatta  narsismin aiheuttamaa tuhoavaa vaikutusta johtamiselle. Havaintojen mukaan tästä vaivasta kärsii pienemässä tai suuremassa määrin suuri osa johtajista.  Tätä kärsimystä kantavat eivät tietenkään tunne vaivasta mitään takkaa olallaan, päinvastoin. Pomon narsismi on suora tie pahoin voivaan työyhteisöön. Narsistien esimies on aina oikeassa, sanoo aina viimeisen sanan, ei siedä kritiikkiä ja näytä aitoja tunteita koskaan eikä tunne empatiaa. HS:ssa jutussa esitetyt pomon tunnusmerkit ovat suurelta osin seurausta narsismista. Toinen johtamisen  johtamisen kritiikkiä  nostattava tekijä on  se, että johtaja, pomo, joutuu aina ratkaisemaan ristiriitoja.  Hän oikeastaan sitä varten olemassa. Päätöksenteko ei ole vaikeaa, mutta ristiriitojen sovittelu ja oikein ratkaisujen tekeminen on. Huono pomo tekee päätöksiä solkenaan ja ...

Valtion omistamat ja metähallituksen hallinnoimat maa-, metsä-, ranikko-, saaristo-, luonnonsuojelu- ja vesialueet ovat miljardien erurojen arvoiset. Metsät ja luonnosuojelu- ja virkistysalueet ovat suomalaisten kansallisomaisuutta, jotka nyt on vaarassa siirtyä EU-direktiivin pakottamana Metsähallitus Oy:öön. Valtioneuvosto valmistelee lakia. Metsäministeri Koskinen vakuuttaa, että kyse on vain metäbisneksestä. Pöyry Oyj on laatinut muiden muassa vuonna 2009 Metsähallituksen kiinteistöjen arvoista selvityksen. Selvitys on ei julkinen. Jos rannikon ja saariston metsämaat siirretään perustettavaan yhtiöön, se jo sinäsä tuo taseeseen ehkä miljardeja. Osakeyhtiölinja on oikea ja looginen. Se mahdollistaa metsäbisneksen lisäksi muodostaa eirilaisia tytäryhtiöitä harjoittamaan bisnestä  eri tyyppisillä kiinteistöillä ja kohottamaan niiden markkina- ja vaihtoarvoa. Nähtäväksi jää myydäänkö niitä myös globaaleille markkinoille. Osakeyhtiölinjaa pantiin myös alulle, kun pohjoisen suu...