Aloittaessani valtiovarainministeriön konsulttina esitöikseni kävin osastopäälliköiden luona  juttelemassa kehysohjauksesta ja tulosjohtamisesta. He näyttivät innostuneilta ja halukkailta muutoksiin. Totesimme ministeriön perinteisen jaon talouspolitiikkaan ja resurssihallintoon pätevän edelleenkin ja tulevan kehittelytyön ongelmien olevan osastojen tulosaluejaossa ja tulostavoitteissa. Sovittiin, että osastot laativat pohjapaperit näistä asioista. Ne käsiteltäisiin myöhemmin osastojen yhteisessä seminaarissa.  Kukin osasto esitteli kotiläksyksi saamansa pohjapaperin seuraavan vuoden 1992 tulostavoitteista. Keskustelun jälkeen valtiosihteeri ja minä kommentoimme niitä. Tilaisuus oli hyvin tiivishenkinen ja lupauksia antava tulevalle kehittämissavotalle.. Esitin ministeriön rooleiksi: hallinnonalansa johtaja, resurssineuvottelija, nopeatempoinen asiantuntija, työmarkkinaneuvottelija, tutkiva asiantuntija ja kehittäjä, joka sai kannatusta, mutta unohdettiin myöhemmin. Vuoden 1...

Mediassa on ollut tietoja, kuinka edesmenneen Raimo Sailaksen virka on täytetty. Kyse ei ollut   Sailaksen seuraajasta, vaan siitä, miten hänen vanha virkansa sai samassa yhteydessä ympärilleen poliittisen johtotroikan, jonka asiantuntijajäsenet tunnustuvat poliittista väriä. Tämä johtamismalli on kummallinen. Olen aikoinani toiminut 30 valtion ylimmän johdon tehtävissä tapaamatta kertaakaan moista troikkaa. Oliko totuus niin karu, ettei tarpeeksi pätevää kandidaattia löydetty? Tuskin. Täytyy myös huomata, että budjettipäälliköllä on apunaan budjettiosasto ja tarvittaessa lisää apua saa vero-osastolta ja henkilöstöosastolta. Kehittämisosasto, jolta ei juuri apua saa. Ministeriön johtoryhmä käsittelee tärkeät osastoja leikkaavat asiat ja hankkeet. Kullakin osastolla on myös johtoryhmänsä. Vaikuttaa siltä, että poliittinen tukiryhmä johtaa koko ministeriötä. Se saattaa olla tarkoituskin, mutta jos päälle liimattu poliittinen johtotroikka ottaa työnsä vakavasti niin, kuin varmaan ...