Isäni hoitolaitosasioita ajaessani
olin samalla kirjoitellut pari ensimmäistä lukua kirjaani. Tulin siihen tulokseen,
että jos en käsitellyt heti alussa johtamista ja sen työkaluja, lopputeksti jäi
irralliseksi, ilman yhteyttä organisaatioiden perustarkoitukseen. Johtamistapakysymys
askarrutti minua eniten. Itse kuuluin osallistuvan johtamistavan koulukuntaan, mutta
kokemukset eivät suinkaan aina puoltaneet tällaisen tavan käyttämistä. Jyrkät otteet
olivat joskus paikallaan. Joka tapauksessa johtamisen pääprofiilina piti olla vastuuta
ja tietoa jakava johtamien, joka tarpeen mukaan vei päättäväisesti, jopa käskemällä
asiat päätöksiin. Mutta sanottu oli pelkkää fraseologiaa ja toistettu tuhansissa
eri yhteyksissä.
Burkakieltoon myönteisesti suhtautuvat perustelevat useimmiten kantansa eurooppalaisilla arvoilla tai yleisemmällä argumentilla länsimaisuudella. Näiden arvojen mukaan kuitenkin itse kullakin on vapaus pukeutua haluamallaan tavalla, kuhan noudattaa yleisiä eettisiä ehtoja. Vastahakoisesti asiaan suhtautuvat sanovat, että eurooppalaisuuteen kuuluu suvaitsevaisuus ja monimuotoisuus, mikä koskee niin ikään myös pukeutumista. Toisen ääripään edustajat kuuluttavat, ettei pankkiin voi mennä sukkahousut kasvoilla toisen ääripään julistaessa burkan käytön kuuluvan heidän uskontoonsa ja arvomaailmaansa. Näyttää siltä, että asiaan ei ole löydettävissä oikeaa ratkaisua. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin jäänyt se, että mimiikka, kehonkieli kuuluu ihmisen ilmaisu- ja viestintäkeinoihin. Toki joku voi sanoa, ettei mimiikka kuluu ilmeettömään suomalaisen bussissa istujan keinovalikkoon muuta kuin humalassa. Silloin kun burkan käyttö on jollekin pakollinen julkisilla p...
Kommentit
Lähetä kommentti