Aluksi haastattelin kaikkia kahtatoista
työntekijää. Se ei olisi ollut välttämätöntä, mutta kehittämisilmapiirin pitämiseksi
kauttaaltaan hyvänä pidin tarpeellisena, ettei kukaan tuntisi itseään syrjäytetyksi.
Useimmat työntekijät pitivät työnjaon tarkistamista välttämättömänä. Toimistosihteerit
voisivat tehdä helpoimmissa ilmoitusasioissa päätökset ja vaikeat tapaukset
jäisivät lakimiehille. Tämä paransi sekä työn tehokkuutta että motivaatiota. Tiimityön
käyttöönotto sai kannusta. Säännölliset yksikköpalaverit tuli pitää joka maanantai.
Kuuntelin myös henkilökunnan huolia: Pohjakerroksessa sijaitsevaa arkistoa
jakoi raskas palo-ovi, jossa oli korkea terävä kynnys. Arkistonhoitajan kertoi syvä
huoli kasvoillaan ja selkä kumarassa, että kärryjen vetäminen kahdenkymmenen vuoden
ajan kynnyksen yli aiheuttaneen hänelle olkavamman.
Uutta 16.7.2025
Saunan takaa julkishallinon uudistuksia
Tämän
PDF-sarjan ensimmäinen osa tarjoaa syväluotaavan katsauksen
johtoryhmätyöskentelyn rakenteeseen, merkitykseen ja toteutustapoihin
erityisesti valtionhallinnon yksiköissä.
Aikakauden henki – tavoitteellisuus, yhteistyö ja tulosohjauksen vahvistaminen – heijastuu dokumentin sisällöstä vahvasti.
Lue tästä Wallmannin Kompaktisoinnin ratkaisu
Pekka Huttunen, Matematiikan Pro gradu Helsingin yliopisto 1971
Pekka Huttunen, Matematiikan Pro gradu Helsingin yliopisto 1971
Konsultin muistelmat -kirja
Maailmassa parhaiten jaettuna on terve järki, sillä kukaan ei halua sitä enempää, kuin hänellä sitä on. (Descartesia mukaillen)
Meidänkin työpaikalla on palo-ovet, missä korkea ja terävä kynnys. Ilmeisesti kuitenkin nykyään on olemassa palo-ovia missä ei tällaista korkeaa kynnystä enää välttämättä tarvittaisi. Yhden sivun ainakin löysin, mistä voisi kysyä lisää? https://www.vasmet.fi/tuotteet/teraspalo-ovet
VastaaPoista