609. Poliisikomentaja Riikosen esiintymien A-studiossa 24.2

Poliisikomentaja Jukka Riikosen johdonmukainen esiintymin A-studiossa 24.2 heijasteli hyvin Helsingin poliisilaitoksen työrytmiä ja organisaatiokulttuuria. Esiintyminen esiintymisenä oli hyvä ja johdonmukainen. Ohje- ja virkasäännöt luovat toiminnan perustan. Kukin taso ohjaa alempaa ja ottaa vastaan viestejä toisiltaan. Kenttä tasolla laaditaan operaatiosuunnitelmia, joista raportoidaan.

Tämä on varma ja luotettava byrokraattisen organisaation elämäntapa. Johtamisen ja organisoinnin alustana tämä sopii Helsingin poliisilaitokselle. Täydennyksekseen se kuitenkin vaatii ketteriä ja reagoivia lisäelementtejä. Niitäkin laitokselta  kyllä löytyy ja niitä myös käytetään. Hyvä niin.

Mutta nyt näyttää siltä, että Aarnion tapauksessa laitos soveltaa byrokraatista johtamismallia loppuun saakka rentoutumatta interaktiiviseksi. Komentajalla ei ollut tapauksesta mitään kerrottavaa, eikä hän tiedä mitään syytteen alaisista törkeistä rikoksista. Syyttäjä tutkii eikä hän halua mitään varjo-oikeudenkäyntiä. On ammattitaitoisen tiedottajan laatimat tiedotteet.

On totta, että tähän mennessä tänä vuonna laitokselta on tullut noin 65 tiedotetta. Yllä todettu antaa kuitenkin viitteitä, että  Riikoselta puuttuvat pystysuuntaiset johtamisprosessit kenttätason epäkohtien tuomisesta johon tietoon.

Historiallisesti poliisikomentajan asema on aina etabloitunut hyvin tiivisti maan valtaeliittiin. Kekkosen aikana yhteys oli kaikkein tiivein. Jopa niin, että eräällä ylikomissaarilla oli suora yhteys Kekkoseen. Nyt komentajan valta-asema näkyy niin, että sisäministerin pyydettyä häntä pohtimaan jatkoaan Riikonen ei edes harkitse eroa. Paatero sentään pohti asemaansa.

Asiantuntijat ovat käyneet pitkää ja epätoivoista kamppailua löytääkseen Helsingin poliisilaitoksen kaltaisille komentotasoihin perustuville valtion organisaatioille sopiva johtamismalli. Sen toivottiin löytyvän byrokraattisen ja palveluja korostavan johtamismallin väliltä. Sitä ei ole vielä löytynyt. Varmaa kuitenkin on, että byrokraattisen mallin sisällä toimintatapoja voidaan viilata modernin organisaation suuntaan.