Mennäänpä johonkin tilaisuuteen verkottumaan. Näin usein kokkareille perustellaan. Osittain tämä voi pitää paikkansa: uusia ihmisiä tavataan, kortteja vaihdellaan ja kevyttä keskustelua käydään päivän kysymyksistä ja jopa toimialan yleisistä näkymistä ja Venäjä-uhista kiistellään. Tällainen voi olla kevyimmillään rupattelua, joka seuraavana aamuna voi olla muisto vain.
Verkottuminen voidaan nähdä myös toisella tavalla. 1990-luvulla tämä "parempi" näkyi siinä, kun asiantuntijat vaihtoivat muutaman vuoden välein työpaikkaa, oppivat lähellä olevien toimialojen bisneslogiikka, yksittäisiä sovellutuksia ja erilaisten toimien työtapoja. Oli selvää, että he myös oppivat tuntemaan työskentelyä erilaisissa toimintaympäristöissä ja eri kieliä ja erilaisten ihmisten kanssa. Pitkissä jopa 12 viikon seminaareissa väki oppi tuntemaan toisensa ja heidän organisaationsa. Eräisä seminaareissa jakautuneina ryhmiin laadittiin organisaation analyysit jonkin jäsenen yksiköstä. Loppuraporttien esittelytilaisuuksissa saattoi olla kuuntelemassa ja kommentoimassa 60-80 asianomaisen yksikön työtekijää, jopa kansaedustajia.
1990-luvun lopulla verkottuminen oli kehittynyt menetelmäksi, jossa asiantuntijat kiertelevät lähellä toisiaan olevien toimialojen yrityksissä työskentelemässä jopa vuosikausia asiantuntijoina ja johtotehtävissä saamassa kokemusta, oppimassa erilaisia työtapoja ja yhdistelemässä eri ideoita uusiksi ja tuntemaan eri ihmisiä ja heidän vahvuuksiaan.
Nyt tällaisia usein työpaikkaa vaihtavia asiantuntijoita ei juuri ole, koska budjettien niukkuus ei juuri mahdollista työkiertoa eikä se muutoinkaan ole muodissa . Se joka lähtee nyt kiertoon, voi takasin tulotie on yhtäkkiä tukossa.
Kommentit
Lähetä kommentti