1525. Johtamisen kehittämisen aikajänne on yli 30 vuotta

     Päivän HS:ssä Sitra esittää, että johtamisen parantamisella voitaisiin säästä julkistaloudessa yli miljardi euroa vuodessa. Hyvä ajatus, mutta vaikea toteuttaa. Ehkä alla oleva valaisee asiaa.

 ”Ensimmäistä kerta toimikunnan kokoukseen kutsuttuna en tarkasti ottaen tiennyt, mikä roolini tulisi olemaan. Tiesin vain, että virkamiehistä piti tehdä kansainvälisiä, yhteiskunnan prosesseja ymmärtäviä, laatu- ja kustannustietoisia ja hyviä henkilöstöjohtajia. Nyt alettiin kuroa kiinni todellisuuden ja utopian eroa. Tavoite oli hirveä, mitä en vielä silloin käsittänyt.

     Kaksitoista viikkoa kestävää koulutusohjelmaa kutsuttiin JOKO-seminaariksi, jonka vetäjäksi jouduin. Seminaarin kutsuttiin 25 johtavaa virkamiestä ministeriöistä ja keskusvirastoista. Se kesti 12 viikkoa ja ajoittui kahdelle eri vuodelle.

     Ohjelmaa pohtinut komitea oli painottanut seminaarityössä teoreettista lähestymistapaa, mutta tämä jäi sitä enemmän taka-alalle, mitä pidemmälle seminaari eteni.

     Seminaarilaiset tekivät myös konkreetista kehittämistyötä neljässä eri ryhmässä.  Analyysikohteita olivat rahapa, työvoimapolitiikka, aluepolitiikkaryhmä ja elinkeinopolitiikka.

     Rahapajan loppuraportin 300 kappaleen painoksesta jaettiin omat raporttinsa kansanedustajille valtiovarinministeriön johtaville virkamiehille. Demonstraation seurauksena valtiosihteeri erotutti rahapajan talouspäällikön.” (Konsultin muistelmat, Pekka Huttuinen, 2012)

     Vastaavia seminaareja on tämän jälkeen järjestetty maassamme satoja ja tulos on edelleen kehno, kuten Sitran kuvauksesta voi päätellä.