1520. Huippuyksikön johtaminen

     Yksikköni menestymisen kannalta huippututkijoiden vuorovaikutustaidot ovat vähintäänkin yhtä tärkeitä kuin substanssiosaamistaidot, totesi Helsingin yliopiston huippuyksikön johtaja Kari Alatalo 2003. Toista äärilaitaa edustaa erään orkesterin oboistin tokaisu: ”Mitä hemmettiä se minulle kuuluu, mitä nuo toiset tuolla soittavat.”

     Lisääntyvät ja monipuolistuvat tietokanavat ja tietotulva yhteiskunnasta ja maailmantapahtumista korostavat vastavuoroisen kommunikaation tähdellisyyttä. Ilmapiirin muuttuminen niin, että ihmiset yhä harvemmin hyväksyvät ylhäältä päin tulevaa käskyttämistä, lisää yhdessä tekemisen tarvetta ja mahdollisuuksia.

     Johtaminen ei sijoitu pelkästään vain huipulle, vaan sitä tehdään ja tarvitaan organisaation kaikilla tasoilla. Asiantuntijoita voidaan pitää johtajina, joilla ei ole alaisia. Usein he ovat omaksuneet johtajan roolin itseään kohtaan. He tiedostavat, että heidän osaamisellaan on suuri vaikutus organisaatiossa. Yksiön johtajan yhtenä tehtävänä on luoda organisaatioon tunnelma ja henki, missä kaikkien panos on tärkeä ja jokaista arvostetaan. Viime kädessä kaikki johtavat itseään.

     Onnistuneen konsulttihankkeen toteuttaminen, Pekka Huttunen, Talentum, 2003