Siirry pääsisältöön

1855. Miksi johtaminen on niin vaikeaa

      Johtamisen ei pitäisi olla periaatteessa vaikeaa, koska harjoittelemme sitä syntymästämme lähtien imemässämme itseemme ympäristömme vaikutuksia ja oppiessamme jatkuvasti uutta. Kasvamme näin vähitellen yhteisön osaksi, jossa toiset johtavat ja toiset tekevät työt. Ajan kuluessa huomaamme, etteivät asiat näin yksinkertaisia ole, mutta jatkuva oppimiskoodimme viime kädessä trimmaa meidät näkemään, miten yhteiskunta ja sen organisaatiot ja me itse siinä toimimme.  Siis siitä vain johtamaan, kun aika koittaa.


     Tätä varten johtamisesta ei pitäisi kirjoittaa enää yhtään oppikirjaa, koska niitä on hyllyt pullollaan. Tai näin sanoo sukupolvensa nähnyt ja kokenut ihminen. Mutta kun oppimiskoodi alkaa riivata uuta tulevaa sukupolvea, sen on ehdottomasti kirjoitettava omat kirjansa.  Muutoin se jää itsetunnoltaan vajavaiseksi. Siis samat lainalaisuudet on pakko esittää uudestaan oman aikakautensa kontekstissa.

     Taloustieteellä on ikävä maine teoriaperustansa epämääräisyyden takia. Sieltähän kaikki ennusteet tulevat, koska arveluttavan maineen omaava ennustaminen on sen päämetodi. Kun tähän listään se tosiasia, että johtamisessa on aina kyse ihmisluoteessa ja taloudesta, rahasta, saadaan hyvin haastava yhdistelmä, joka ei aina muodosta parasta mahdollista paria yksinkertaisuuteen ja selkeyteen.

     Johtamiseen saataisiin selkeyttä, jos johtaja pystyisi asetumaan säännöllisin väliajoin organisaationsa ulkorajalle tarkastelemaan maisemia ulos päin ja miltä sisällä näyttää ja miltä itse näyttää. Näin hän saa horisontin esiin, sillä ilma horisonttia ei ole mitään. Tämä ei tarkoita tavoitteiden asettamista horisonttiin, vaan ulkoisten ja isäisten tavoitteiden saamista pelaamaan yhteen niin, että sekä lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet tuovat yhdessä mahdollisimman suuren hyödyn. Organisaation sisällä tämä mahdollistaa kunkin velvoitteiden erillään pitämisen eli vastuullisuutta koko organisaatiossa. Tämä on nyt sitäkin tärkeämpää, koska uusi sukupolvi oppikirjoineen elää yhä hetkellisemmässä työtehtävissä ja sama leimaa koko elämää.


Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

4008. Burkakielto avaa mimiikan keinoja

Burkakieltoon myönteisesti suhtautuvat perustelevat useimmiten kantansa eurooppalaisilla arvoilla tai yleisemmällä argumentilla länsimaisuudella. Näiden arvojen mukaan kuitenkin itse kullakin on vapaus pukeutua haluamallaan tavalla, kuhan noudattaa yleisiä eettisiä ehtoja. Vastahakoisesti asiaan suhtautuvat sanovat, että eurooppalaisuuteen kuuluu suvaitsevaisuus ja monimuotoisuus, mikä koskee niin ikään myös pukeutumista. Toisen ääripään edustajat kuuluttavat, ettei pankkiin voi mennä sukkahousut kasvoilla toisen ääripään julistaessa    burkan käytön kuuluvan heidän uskontoonsa ja arvomaailmaansa.  Näyttää siltä, että asiaan ei ole löydettävissä oikeaa ratkaisua. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin jäänyt se, että mimiikka, kehonkieli kuuluu ihmisen ilmaisu- ja viestintäkeinoihin.   Toki joku voi sanoa, ettei mimiikka kuluu ilmeettömään suomalaisen bussissa istujan keinovalikkoon muuta kuin humalassa.   Silloin kun burkan käyttö on jollekin pakollinen julkisilla p...
Lähetä kommentti
Lue lisää

2976. Nuoret rumpujen taistelujen uhreina

Nuorten ahdistuksen ja työelämässä paikan löytämisen yhdistelmä voi olla monelle nuorelle haastava yhdistelmä. Heillä on kuitenkin yksi lyömätön etu verrattuna 60 prosenttiin muusta työvoimasta. He ovat nuoria. Nuorilla on dynaamisuutta, joka toisilla on aina pinnalla, tosilla pirskahdellen ja toisilla tarpeen mukaan. Ammun TV:ssa tietokirjailijat Toivanen ja Hagert antoivat kelpo ohjeita muille nuorille. Pitää kuunnella omaa sisintään, mihin ammattiin sen kompassi neula osoittaa ja sen perusteella harkita, mihin kouluttautuu ja missä ammatissa haluaa toimia tulevaisuudessa. On ymmärrettävä, että kotoa voi saada työntöapua ammatinvalintaan. Monet vanhemmat toivovat lapsiensa toimivan samanlaisissa tai sanantyppisissä ammateissa, kuin he itse toimivat. Tämä sisältää hyvää ja pahaa. Jos on perinyt vanhemmiltaan jonkin erityisen lahjakkuus alueen, on selvä, että nuoren tulisi harkita tätä uraa. Jos nuori kuitenkin kirkkaasti näkee, mihin hän tähtää ammatin vallinnassaan, niin se tulee sal...
Lähetä kommentti
Lue lisää

1089. Tuosta vain lonkalta se ei synny - soten menokehysjärjestelmä

     Päivän HS:n mukaan hallitus asettaa sote-uudistuksen osana menokehykset sosiaali- ja terveysmenoille. Kehys kattaisi sekä kuntien että valtion menot. Tämä korvaisi sen, että kuntien tehtävien karsintaa ei voitu toteuttaa järkevässä mittakaavassa.      Aiottu menettely on periaatteessa kelpo yritys pitää alan menot valtakunnallisesti kurissa.      Siihen sisältyy kuitenkin makeahko määrä ongelmia.      Ensiksi kunnilla ei ole yhtenäistä menojen ja kustannusten suunnittelu- ja   kirjausjärjestelmää. Kukin taaplaa tavallaan.      Toiseksi kunnilla ei ole yhtenäisiä käytäntöjä, miten investoinnit ”vyörytetään” kustannuksiksi tehtäville, toimenpiteille, jne.      Kolmanneksi saattaa olla jopa niin, ettei ole tarpeeksi yhtenäistä käsitystä, mitkä ovat menojen ja kustannuksen eroja. Nämä pitää ehdottomasti tunnistaa.      Ko...
Lähetä kommentti
Lue lisää

Yhteydenottolomake

Nimi

Sähköposti *

Ilmoitus *