Instru
Optikan henkilöstökoulutus kummastuttaa. IS:n tietojen mukaan koulutus oli
järjestetty muutamassa suuressa kaupungissa koko henkilökunnalle saman roadshow-kaavan
mukaisesti. (https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000006351151.html). Yhteen
tilaisuuteen osallistui ilmeisesti yli sata osallistujaa. Viimeinen roadshow
tilaisuus oli äskettäin Helsingissä (https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000006351598.html).
Tilaisuudessa ihmiset jaettiin vihreisiin, keltaisiin ja punaisiin ryhmiin. Lyhyesti kerrottuna menettely oli se, että vihreitä kehuttiin, keltaisia kehotettiin lopettamaan ovenpaiskimiset ja lorvaillut, silloin työpaikka säilyisi ja punaisia kovakouraisesti määrättiin olla häiritsemättä muiden työtä ja heidän olisi syytää hakeutua kilpailijalle töihin.
On selvää, ettei tällainen roadshow täytä minkäänlaisen koulutusohjelman tavoitteita eikä sisäötöjä. Se ei varmaan ollutkaan tarkoitettu kehittämiseksi, vaan se oli epäkypsän johdon omavaltainen voimannäyttö jonkin asteisen alemmuuskompleksivajeen täyttämiseksi. Erityisen ikävää on punaisten kohtelu, jossa heitä käsketään lopettamaan muiden häiritsemien ja toivottiin heidän hakeutuvan kilpailijalle töihin. Tässä tölväistään tupla panoksella: poistukaa ja talon tulos talossa paranee ja menkää heikentämään kilpailijan tuloksen tekoa.
Roadshow malliin Instrussa myös keskijohdon on täytynyt olla muka järjestelyissä, mikä antaa viitteitä siitä, että koko johtoportaassa on jotain vialla. Tai Suomen Instrun kuuluessa kv. konserniin, jonka osakekanta on hajallaan, sen paikallisella johdolla on valtuudet tehdä vaikka millaisia kilometritehtailua. Tai sitten johto ei ymmärrä henkilöstöjohtamisesta juuri mitään. Jos tämä on ylimmän johdon tietoinen tapa kohdella henkilöstöä, ollaan suuren katastrofin edessä.
Päivän HS:ssa (https://www.hs.fi/kotimaa/art-2000006351423.html) Pam ja Erto tyrmäävät roadshow. Sen nimikin antaa kuvan, että siinä on kyse karjalauman ajamisesta paikasta toiseen.
Tilaisuudessa ihmiset jaettiin vihreisiin, keltaisiin ja punaisiin ryhmiin. Lyhyesti kerrottuna menettely oli se, että vihreitä kehuttiin, keltaisia kehotettiin lopettamaan ovenpaiskimiset ja lorvaillut, silloin työpaikka säilyisi ja punaisia kovakouraisesti määrättiin olla häiritsemättä muiden työtä ja heidän olisi syytää hakeutua kilpailijalle töihin.
On selvää, ettei tällainen roadshow täytä minkäänlaisen koulutusohjelman tavoitteita eikä sisäötöjä. Se ei varmaan ollutkaan tarkoitettu kehittämiseksi, vaan se oli epäkypsän johdon omavaltainen voimannäyttö jonkin asteisen alemmuuskompleksivajeen täyttämiseksi. Erityisen ikävää on punaisten kohtelu, jossa heitä käsketään lopettamaan muiden häiritsemien ja toivottiin heidän hakeutuvan kilpailijalle töihin. Tässä tölväistään tupla panoksella: poistukaa ja talon tulos talossa paranee ja menkää heikentämään kilpailijan tuloksen tekoa.
Roadshow malliin Instrussa myös keskijohdon on täytynyt olla muka järjestelyissä, mikä antaa viitteitä siitä, että koko johtoportaassa on jotain vialla. Tai Suomen Instrun kuuluessa kv. konserniin, jonka osakekanta on hajallaan, sen paikallisella johdolla on valtuudet tehdä vaikka millaisia kilometritehtailua. Tai sitten johto ei ymmärrä henkilöstöjohtamisesta juuri mitään. Jos tämä on ylimmän johdon tietoinen tapa kohdella henkilöstöä, ollaan suuren katastrofin edessä.
Päivän HS:ssa (https://www.hs.fi/kotimaa/art-2000006351423.html) Pam ja Erto tyrmäävät roadshow. Sen nimikin antaa kuvan, että siinä on kyse karjalauman ajamisesta paikasta toiseen.
Kommentit
Lähetä kommentti