2554. Johtaminen on aina akuutti asia, myös pääministerin strategiaosastolla

     Johtaminen on ainoa tekijä, mikä ohjaa tavoitteellisesti ja yhdistää arvo- ja tunnetasolla koko organisaation saavuttamaan asetut tavoitteet.  Järjestelmät, ohjesäännöt ja käytännöt eivät tähän pysty. Asia ei muutu muuksi, vaikka tekoäly ja teknologia otettaisiin valjastettaisiin tekemään ilman ihmisen apua tuotteita asiakkaille ja markkinoille, sillä ennen pitkään ihmetellään, miksi kone takoo tarpeetonta tavaraa ympärilleen.
     Asiaa voi myös lähestyä johtamisen alkuhetkestä. Johtaminen syntyy sillä hetkellä, kun joku henkilö ”niin sanotusti nousee ylös” ja alkaa tehdä tuotetta tai tuotteita muille saadakseen niistä itselleen vastiketta. Tämä on tärkeä havainto verrattaessa toisiinsa julkisen ja yksityisen sektorin johtamisen eroja.
     Yksityissektorin johtaminen onkin kiinni konkreettisissa tuotteissa ja asiakkaissa. Se on nopeasti ja raadollisesti sitoutunut markkinahetkeen ja sen näkymiin valmistamaan tuotteita. Tämä vaatii intensiivistä johtamista.
     Julkinen sektori puolestaan on tavalla tai toisella kollektiivinen resurssijoukko sääntöineen ja miehityksineen, joka syntyy ja muotoutuu enemmän tai vähemmän vähitellen tuottamaan yhteistä hyvää. Sen Johtamisen filosofia formuloituu tämän mukaan eikä se voi milloinkaan täysin mukautua yritysjohtamiseen. Voidaan jopa kärjistää, että julkinen sektori pyörii jonkin aikaa ilman johtamista organisaation kovien elementtien varassa, kuten ohjekirjojen ja toimenkuvien. Näin ei tietenkään käytännössä ole.

     Tämä julkisen ja yksityisen johtamisen alkuhetken ero vaikuttaa sen soveltamiseen, kehittämiseen ja evoluution kaikilla aikajänteillä ja kehityskaarilla.
     Näistä syistä on absurdia, jopa karmaisevaa, jos väistyvä pääministeri nimittää oman ajatusmaailmansa miehen johtamaan seuraavan hallituksen strategiaosastoa (https://www.is.fi/kotimaa/art-2000005975702.html).
Demokraattisissa maissa tällainen strategiaosto eroaisi vanhan hallituksen mukana.