993. Vuorovaikutteisen johtamisen riskit

Vaarana on, että johtamien täyttää tavoittellisuuden vaatimukset vain muodollisesti. Tavoitteet kyllä neuvotellaan tuloskeskusteluissa, mutta muutoin johtaminen on sattumanvaraista ja arvaamatonta. Luottamusta ei synny, koska henkilöstö tietää etukäteen, miten johto suhtautuu onnistumisiin - onnistumisen iloa ei jatea. Epäonnistumisissa syylliset etsitään ja rangaistaan, minkä jälkeen työyhteisö palaa päiväjärjestykseen. Henkilöstö pelaa varman päälle, jolloin uusien asioiden välttämätön omaksumiskyky jää mitättömäksi.