Vaarana on, että johtamien täyttää tavoittellisuuden vaatimukset vain muodollisesti. Tavoitteet kyllä neuvotellaan tuloskeskusteluissa, mutta muutoin johtaminen on sattumanvaraista ja arvaamatonta. Luottamusta ei synny, koska henkilöstö tietää etukäteen, miten johto suhtautuu onnistumisiin - onnistumisen iloa ei jatea. Epäonnistumisissa syylliset etsitään ja rangaistaan, minkä jälkeen työyhteisö palaa päiväjärjestykseen. Henkilöstö pelaa varman päälle, jolloin uusien asioiden välttämätön omaksumiskyky jää mitättömäksi.
Burkakieltoon myönteisesti suhtautuvat perustelevat useimmiten kantansa eurooppalaisilla arvoilla tai yleisemmällä argumentilla länsimaisuudella. Näiden arvojen mukaan kuitenkin itse kullakin on vapaus pukeutua haluamallaan tavalla, kuhan noudattaa yleisiä eettisiä ehtoja. Vastahakoisesti asiaan suhtautuvat sanovat, että eurooppalaisuuteen kuuluu suvaitsevaisuus ja monimuotoisuus, mikä koskee niin ikään myös pukeutumista. Toisen ääripään edustajat kuuluttavat, ettei pankkiin voi mennä sukkahousut kasvoilla toisen ääripään julistaessa burkan käytön kuuluvan heidän uskontoonsa ja arvomaailmaansa. Näyttää siltä, että asiaan ei ole löydettävissä oikeaa ratkaisua. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin jäänyt se, että mimiikka, kehonkieli kuuluu ihmisen ilmaisu- ja viestintäkeinoihin. Toki joku voi sanoa, ettei mimiikka kuluu ilmeettömään suomalaisen bussissa istujan keinovalikkoon muuta kuin humalassa. Silloin kun burkan käyttö on jollekin pakollinen julkisilla p...
Kommentit
Lähetä kommentti