Koska realistisia mitattavia ja aitoa tulosta tavoitteitta ei ole Urheiluliiton johtaminen perustuu yksinvalaisuuteen ja epäluottamukseen tukeutuvaan komentomalliin. Se on työyhteisönä kuin ihmispörssi, jossa ihmisen arvoa mitataan jatkuvasti. Tämä vaatii Urheiluliiton johdon jäseniltä itsensä tarkkailua, käytöksen jatkuvaa säätelyä ja jokaisen muun arvon tuntemusta, jotta hänen asemansa olisi liitossa mahdollisimman korkea. Liiton jäsen salaa huonot puolensa ja pahan tuulensa, kilpailee suosiosta ja toimii sisimmäisiä tuntojaan vastaan eikä ilmaise aitoja tunteitaan missään tilanteessa. Tavoitteet saavutetaan aina, koska niitä muutetaan tilanteen mukaan sopiviksi. Näistä keinotekoisista onnistumisen tilanteista johto ottaa kunnian itselleen ja valituille luottohenkilöille. Onnistumisen iloa ei jaeta, kun ei ole jakamista, jolloin ei ole motivaatiota eikä innovatiivisuutta. Virheistä ie opita. Epäonnistumisissa syylliset etsitään ja rangaistaan, minkä jälkeen palataan päiväjärjestykseen. Henkilökunta pelaa varman päälle eikä ota riskejä.
Yllä oleva on kuin konsultin raporin tekstiä Suomen Urheiluliitosta.
Iltasanomien 31.5. artikkelia mukaillen
Kommentit
Lähetä kommentti