1029. Kun työyhteisö on hökkelikylä

     Valitettavan usein työyhteisö on pullollaan hankkeita, jotka eivät johda mihinkään, vaan ne syövät ainoastaan resursseja. Tämä koskee  erityisesti srtategisia hankkeita, joissa työskentely pahimmillaan muistuttaa sotapeleihin kuuluuvia leikkimielisiä omien asemien vahvistamista ja vihollisten voittamista.  Pelin loputtua palataan päivän arkeen otsat kirkkaina.

     Vaara on siinä, että näissä peleissä pelaajat keveästi harhautuvat uskomaan, että kyllä näillä laatikkoleikeillä ja uhat-mahdollisuudet-analyyseillä strategiset ratkaisut löytyvät. Ne eivät useinkaan löydy. Sen sijaan ajaudutaan jatkuvasti tilanteisiin, jossa strategisten linjausten puuttumiset korvataan operatiiivsen toiminnan pikku tarkistuksilla ja toimenkuvien muutoksilla. Tälläisella johtamisella työyhteisö ajatuu vähitellen pala palalta rakennetuksi hökkelikyläksi, jossa vain alkuperäien asukas osaa kulkea.

      Lääkkeenä tähän on ulkopuolisen armottomien asiantuntijoiden analyysit ja niiden perusteella toteutetut oikaisutoimenpiteeet. Edellytyksenä näille on omistajien tahto totettaa uudistukset.