Päivän HS:ssä Marina Erhola ja Kirsi Varhila aivan oikein kantoivat huolta, miten valtio hoitaa hyvinvointialueiden ohjauksensa. Sama pätee hyvinvointialueisiin suhteessa alueen palvelujen tuottamiseen. Hyvinvointialueet ovat kiitettävällä intensiivisyydellä ja asiantuntemuksella valmistautuneet vastaanottamaan niille terveydenhoidon ja sosiaalihoidon uudistuksessa organosoidut tehtävät. Näyttää siltä, että ne joutuvat toimimaan alueeseensa kuuluvien terveydenhoidon ja sosiaalihuollon hoitoyksiköiden konsernijohtajina ja samalla näiden palvelujen tuottajina tai tilaajina. Tämä monitoimijan rooli tuo niiden johtamiseen kiperiä haasteita. Alla on lista asiasta, jotka koettiin onnistumisen kannalta keskeisiksi vuosituhannen vaihteen suuressa hallinon uudistamisessa.
Nyt aika on toinen ja uusia parempia menetelmiä
ja keinoja on tullut roppakaupalla tuoreiden hallinnon uudistujien käyttöön.
Kuriositeettina ne kuitenkin alla mainittakoon.
Johtamisen haasteet vuosituhannen
vaihteessa:
1. Uskottavuuden palauttaminen
2.Visiönäärisyyden ja näkemyksellisyyden
synkronointi
3. Järeän tason rakenne- ja vastuujaon muutokset
4. Strategiset leikkaukset terve ydin säilyttänen
5. Kyvykkäiden henkilöiden sitouttaminen
varhaisessa vaiheessa
7. Jatkuva vuorovaikutus keskeisten ulkoisten ja
sisäisäisten sidosryhmien kanssa
Lähde: Santalainen, Huttunen, Strateginen
johtamien julkisessa hallinnossa 1993
Kommentit
Lähetä kommentti