Ylen jälkipörssi (Ahosniemi, Pursiainen, Gorschkow) käsitteli
tänään yhtenä aiheena työtekijöiden palkitsemista. Nyt ajankohtainen HUS:n ele
kiitoskorttina pomolta työntekijältä toiselle sai melko tylyn vastaanoton.
Tällainen havainto on varteen otettava, koska se voi helposti muuttua perjantai-iltapäivän
karnevaalitilaisuudeksi. On täysin mahdollista, että joku toiseen kyllästynyt
voi tällaisen postittaa hänelle kaksikin korttia viikossa.
Rahallinen palkitseminen tai työolosuhteiden parantaminen
otetaan varmasti mielihyvin vastaan. Tulospalkkauksen käyttöön ottaminen saa
kokemuksieni perusteella ihmeitä aikaan. Mutta, mutta.
Ennen tulopalkkauksen sisään ajoa pitää työntekijöiden
edustajien kanssa sopia, millä perusteella palkitaan. Perusteiden pitää olla
sellaiset, että ne koetaan luonteviksi ja tasapuoliseksi, vaikka ne ovat
luonnollisesti erilaiset eri työyhteisössä ja työyhteisöjen sisällä erilaiset.
Ennen kaikkea tulospalkkauksen perustana toimivat tulostavoitteiden toteuttamisen,
pitää viedä koko organisaation tulosta nykyistä parempaan suuntaan.
Kokemukseni mukaan tuloskeskusteluissa sovitut
mitattavat ja oikeita ajureita mittavat tulostavoitteet ovat toimineet
parhaiten.
Esimerkki 1: Jos 9.9 mennessä yksikkösi saa palkanlaskenta
järjestelmän niin toimintavarmaksi, että virheitä on korkeintaan promille
kuudessa kuukaudessa, koko yksikkösi palkkasumma nousee nykyisestä viisi prosenttia
ja jokaista tämän ylittävän promillen kymmenes osasta saate prosentin lisää, ja
saate itse päättä, miten koko tulospalkkasumma jaetaan yksikkösi sisällä.
Esimerkki 2: Esimies-alaiskeskusteluissamme sovitaan,
että jos saat markkina osuutemme nousemaan ensi vuoden loppuun mennessä nykyisestä
viisi prosenttiyksikköä, saat sinä vuonna viiden prosentin lisän vuoden palkkaasi.
Esimerkkien esinaisille ja -miehille ylemmän tason
esimies sopii tulospakkaukset, mutta mitä todennäköemmin eri perusteilla, kuitenkin,
niin ,että ne kohottavat koko organisaation tulosta.
Käytännössä olen huomannut tulospalkkauksen ulottamisien organisaation kaikkiin, myös hallinnon työntekijöihin kohottavan merkittävästi koko organisaation tulosta.
Kommentit
Lähetä kommentti