2616. Kokeellinen todellisuus on elämän mittainen projekti

Tavoitejohtaminen, tulosjohtaminen, itsensä johtaminen, matriisijohtaminen, konserni johtaminen, muutosjohtaminen, jaettu johtaminen, vuorovaikutus johtaminen, projektijohtaminen, ryhmäjohtaminen jne. Tähän luetteloon pitäisi lisätä vielä SWOT analyysin tuomat ja minä- ja asiakeskeisen johtamisen variantit sekä lukemattomat muut johtamisen alalajit.

Tämä johtamisen aarrearkku tarjoaa valtaisan työkalu pakin konsulttien luentoihin ja ryhmätöihin. kaikkia konsultteja ei voi ei voi syyllistä rahastajina, vaan joukkoon mahtuu monia hyviä konsultteja ja heidän tekniikoitaan. Yksi varma tapa konsultilla on, jos hän saa valtuudet haastatella henkilöstöä kaikilta tasoilta ja esitellä tulokset myös kaikille tasoille.  Jos hän saa tämän jälkeen lisä haastattelujen ja seminaarien valtuudet tehdä perustellut muutosehdotukset ja jos parannellut esitykset hyväksytään toimenpantaviksi, jota konsultti ohjaa ja valvoo, asiat menevät hyvään suuntaan. Jo osittainenkin onnistumien muutamassa suuressa muutoksessa saa ihmeitä aikaan.

Tämä edellyttää, että konsultti saa jälleen tarvittavissa määrin luottamusta kaikilta tasoilta. Tämä edellyttää, että konsultti resonoi organisaation henkilöstöön ja johtajistoon. Eli hän antaa mielikuvan, että hän ymmärtää organisaation tavoitteiston ja logistiikan. Kun näin on hän saa lisää tietoa ja luottamusta. Resonointi ei ole myötäilemistä, vaan perustelua, miksi asiat pitäisi hoitaa näin ja näin.

Yhtenä ja usein toistuvana sudenkuoppana on, että konsultti tulee pitämään muutaman esitelmän hyvästä johtamisesta ja poistuu salkkuaan napsauttaen toisen paikaan sama sanat ja samat heijastukset näyttötaululle esitettynä.