On olemassa monia
hienoa johdon käyttämiä termejä kuvaamaan organisaationsa tulevaisuuden hyvää
olotilaa tai pyrkimystä siihen. Hyvä näin.
Visio on
käyttökelpoinen kapistus, kunhan muistetaan, ettei sitä kannata milloinka
saavuttaa, koska jatkuvasti tulee lisä informaatiota sen tarkentamiseksi tai
jopa muuttamiseksi. Skenaario eroaa päämäärästä ja visiosta siinä, ettei skenaario
vaadi välttämättä keinojen määrittelyä sen saavuttamiseksi sen perustuessa
näkemykseen ilman tarkkaa perustelua. Sen sijaan visio ja päämäärä vaativat
ollakseen uskottavia myös keinojen määrittelyä.
No teoriat
sikseen. Täytyy nosta hattu päästä Mato Valtosen edessä hänen kirjoittaessaan
jossain lehdessä 1990-luvulla käsipuhelimesta kehittyvän elämänkapulan. Miten
voi ilmaista sen evoluutiota paremmin, kun katsoo mitä ympärillään tapahtuu?
Nyt koko maailma kulkee kännykkä korvassa tai käsissään jatkuvaa
informaatiotulvaa kasvattamassa. Onneksi olokoon Mato Valtonen.!
PS Voi olla,
että jokin muukin on esittänyt tämän suuntaisen skenaarion ja onnittelut heillekin,
muttei mitään pois Valtoselta.
Kommentit
Lähetä kommentti