3203. Hyvinvointialue monitoimijana on mahdotonta johtaa

Hyvinvointialueet ovat kiitettävällä intensiivisyydellä ja asiantuntemuksella valmistautuneet vastaanottamaan niille terveydenhoidon uudistuksessa organosoituihin tehtäviin. Näyttää siltä, että ne joutuvat toimimaan alueeseensa kuuluvien terveydenhoitoyksiköiden konsernijohtajina ja samaa terveyspalvelujen tuottajina tai tilaajina. Tämä monitoimijan rooli tuo niiden johtamiseen kiperiä haasteita. Alla on lista asiasta, jotka koetiin onnistumisen kannalta keskeisiksi vuosituhannen vaihteen suuressa hallinon uudistamisessa.

Nyt aika on toinen ja uusia parempia menetelmiä ja keinoja on tullut roppakaupalla tuoreiden hallinnon uudistujien käyttöön. Kuriositeettina ne kuitenkin alla mainittakoon.

 Johtamisen haasteet vuosituhannen vaihteessa:

1. Uskottavuuden palauttamien

2.Visiönäärisyyden ja näkemyksellisyyden synkronointi

3. Järeän tason rakenne- ja vastuujaon muutokset

4. Strategiset leikkaukset terve ydin säilyttänen

5. Kyvykkäiden henkilöiden sitouttaminen varhaisessa vaiheessa

7. Jatkuva vuorovaikutus keskeisten ulkoisten ja sisäisäisten sidosryhmien kanssa

Lähde: Santalainen, Huttunen, Strateginen johtamien julkisessa hallinnossa 1993