Hyvinvointialueet ovat kiitettävällä intensiivisyydellä ja asiantuntemuksella valmistautuneet vastaanottamaan niille terveydenhoidon uudistuksessa organosoituihin tehtäviin. Näyttää siltä, että ne joutuvat toimimaan alueeseensa kuuluvien terveydenhoitoyksiköiden konsernijohtajina ja samaa terveyspalvelujen tuottajina tai tilaajina. Tämä monitoimijan rooli tuo niiden johtamiseen kiperiä haasteita. Alla on lista asiasta, jotka koetiin onnistumisen kannalta keskeisiksi vuosituhannen vaihteen suuressa hallinon uudistamisessa.
Nyt aika on toinen ja uusia parempia
menetelmiä ja keinoja on tullut roppakaupalla tuoreiden hallinnon uudistujien käyttöön.
Kuriositeettina ne kuitenkin alla mainittakoon.
Johtamisen haasteet vuosituhannen vaihteessa:
1. Uskottavuuden palauttamien
2.Visiönäärisyyden ja
näkemyksellisyyden synkronointi
3. Järeän tason rakenne- ja
vastuujaon muutokset
4. Strategiset leikkaukset
terve ydin säilyttänen
5. Kyvykkäiden henkilöiden
sitouttaminen varhaisessa vaiheessa
7. Jatkuva vuorovaikutus
keskeisten ulkoisten ja sisäisäisten sidosryhmien kanssa
Lähde: Santalainen, Huttunen, Strateginen
johtamien julkisessa hallinnossa 1993
Kommentit
Lähetä kommentti